新药研发 项目管理培训
背景
研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：
新药研发项目如何进行管理？
新药研发项目如何进行进度监控？
新药研发项目如何做好分工？
新药研发项目如何避免突发事件？
新药研发项目如何做好沟通管理？
新药研发项目如何进行风险控制？
如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？
……
本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如 何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。
培训收益
掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具；
新药研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
科学编制新药研发项目计划，如何做到“计划可行”；
掌握新药研发项目质量控制的方法；
新药研发项目的考核应如何考虑？
怎样激励新药研发项目成员？
如何进行跨部门的沟通与协作？
课程大纲：
第一章 项目与新药研发项目管理
1、 什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
干系人
项目管理的目标
项目管理的10大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
3、 什么是新药研发项目管理
项目管理案例分析：
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定
互动讨论
提问：您关心的新药研发项目管理问题有哪些？
什么才是项目，项目的特征有哪些？项目管理与日常运营的区别？项目的各个阶段有哪些挑战和冲突，如何应对？新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的主要因素
案例讨论：新药研发项目管理中存在的典型问题
项目启动时调研不深入，竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推进项目执行过程中，计划变更的管理随意性强，无管控流程与表单项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延迟项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议项目结束后草草收尾，未作分类交接导致溯源困难，未做复盘使得经验流失项目组内部及相关部门之间协调困难，屁股决定脑袋，本位主义盛行项目组人员忙闲不均，项目管理者忙于救火，成为救火队长项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励，过程激励束手无策项目组成员流动率高，新人过多出现青黄不别，如何做好技术传承迫在眉睫
第二章 新药研发项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾
第三章 新药研发项目工作分解
1、 工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
新药研发项目WBS工作分解结构
新药研发责任矩阵
案例研讨与练习：新药研发项目WBS
第四章 新药研发项目进度计划与控制
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
a) 类比法
b) 专家判断法
c) 资料统计法
d) 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
横道图（甘特图 Gantt）
网络图
里程碑图
时标网络图
条件网络法（GERT图形评审技术）
案例研讨与练习：
制定新药研发项目的甘特图
制定新药研发项目的PERT图
制定新药研发项目的关键路径图
第五章 新药研发问题分析与解决
案例研讨：
新药研发项目问题分析图
新药研发问题对策表
新药研发问题检查表
第六章 新药研发团队建设与激励技巧
第七章 新药研发项目沟通管理
案例研讨：
制定新药研发项目沟通计划
制定新药研发项目经理的沟通矩阵
制定新药研发项目组通讯录
第八章 新药研发项目风险管理
案例研讨：
新药研发风险识别
新药研发风险评估
新药研发项目风险管理措施
新药研发风险管理计划
详细的课程内容请联系越臻咨询。
