项目管理实战培训

越臻咨询作为美国项目管理协会授权教育注册商、国内知名项目管理培训机构，深耕项目管理培训及咨询领域14年，是多家世界500强中国区的项目管理培训战略合作伙伴，累计至今，已经为1000多家企业提供超过2300场次的定制化项目管理培训。

在项目型企业中，或以项目为主要工作形态呈现的企业中，项目管理人才已经成为企业最核心的人才队伍，项目经理人才队伍水平的高级直接关系到企业的运营水平和项目最终的盈利水平。

现代项目不但具有紧迫性、独特性和不确定性，而且在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”。在激烈的市场竞争环境下，项目的诸多不可控因素导致其失败率极高。据国际有关统计数据显示，现代项目的成功率只有30%。而面对高达70%的失败率，企业如何寻找自身项目管理的解决方案（从而降低项目风险、提高项目成功率）已成为当今企业关注的焦点。

那么，企业应该如何培训项目管理人才，或者，怎么才能提高项目管理人员的整体项目管理水平，提高项目的成功率以及最终达到公司整体绩效的提升？

很多企业通过培训来培养项目管理人才，但是同时也发现，简单的一场培训并不能有效提升项目管理者的能力水平。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复 杂，愈来愈激烈，企业已深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。企业在培养项目管理人才的实际操作工作中，往往面临以下问题：

可您是不是也有以下的困扰呢？

• 您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？

• 您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题？

• 您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑？

• 您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境？

• 您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面？

解决这些困扰的核心是什么？

就是项目管理思维。

近日，越臻咨询受邀为一家外资500强企业提供项目管理培训。通过老师前期实地走访，和项目团队人员深入沟通，发现客户公司现有项目中存在的一些问题。改企业有很多工作都以项目的形式推进，推进项目需要多个部门协作。但是项目工作开展地并不理想，经常发生进度延期，成本超支，质量不理想等状况。

常见的问题包括：

1.前期对项目目标不清晰，理解不透彻。前期范围定义不明，目标比较笼统，有时定得过大，然后匆忙开始，在过程中范围又不断变更，造成无法实现良好的项目结果；2.项目节奏前松后紧，进度延误。无论是项目的较终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，中间节点管理是实现较终进度的关键；

3.缺少项目风险意识，总是在处理问题。相当多的风险较终发生，变成问题后才引起足够的重视，花大成本解决，“救火多于预防”；

4.跨部门沟通技能不足，难以推进项目。以项目制的形式开展工作，理论上可以协调公司各部门资源，提高公司资源利用率，但是存在部门利益和项目利益的冲突，项目经理经常遇到跨部门沟通协作的障碍。

本次课程通过前提的调研，决定以工作坊的形式，采用项目管理双案例教学，学习标准的项目管理流程是如何解决问题，同时本公司内的项目问题如何聚焦解决。

学员收获

• 加深了解如何管理项目，对一些管理技巧的运用，对以后自己做项目经理，管理项目的自信心得到加强，扩展了项目管理方面的知识，学会许多项目管理的工具

• 对项目的开展有了比较具体的思路，不是按照自己的想法，想到哪就做什么，而是运用科学的方式方法去分解去落实

• 目标管理很重要，过程需要不断进行PDCA循环监控项目进度，利用资源日历和资源直方图监控项目进度

• 项目要渐进明细的制定，项目要多点检的沟通，项目风险要有优先级

• 第一次参加项目管理培训，很有效的学习了整个流程

• 目标改进smart原则，项目计划，影响地图

• 项目不能一个人做需要团队共同努力

• 多沟通，多检查，多反馈

• 提高项目管理系统思维

• 项目知识得到补充

• 团队激励方式

本次课程主要是理论加模拟实战的形式，老师首先运用了很多实际案例对理论知识进行 分析，然后分小组进行模拟实战，老师在此过程中指出不足并提出修正建议。案例分析如何提高项目成功概率？

越臻咨询定制化企业内训提供实战演练制定进度计划、识别并排序项目风险、项目样例分析、干系人管理策略、项目沟通矩阵示例、复盘项目并提出改善建议等通过一系列提问互动、小组讨论、经验分享、头脑风暴、模拟实战、沟通小游戏等过程，大家对项目管理体系框架有了更深层 次的了解，由模糊逐渐清晰，对于解决实际项目工作中的沟通、风险识别以及如何复盘等问题也 有很大的帮助。学员纷纷表示本次课程受益匪浅。