（2023年更新）茂名企业人力资源管理咨询机构

茂名企业人力资源管理咨询机构-博海咨询，人力资源管理咨询.百位全职师资团队,10多年咨询行业经验沉淀,为企业量身定制解决方案,将咨询方案转化为管理行动,使咨询项目真正落地.

分析诊断

经过为期20天的现场诊断，通过访谈、座谈、问卷调查统计等手段对宾馆存在的问题以及建议解决方案进行了充分的研究讨论

1、发展现状

组织机构：河北太行国宾馆目前所采用的是直线职能制组织结构，这种组织结构是适合宾馆目前发展状况的。但是组织结构设置存在如下问题：

- 各岗位没有进行岗位序列划分，员工发展通道单一；

- 后勤类管理部门没有岗位编制；

人力资源管理现状：目前基本是以传统的人事管理为主，薪酬考核缺乏系统性的考虑，招聘、培训、员工职业发展、人力资源规划等现代人力资源管理职能没有发挥。

2、解决方案

- 设定不同的岗位序列；

- 进行定岗定编；

- 岗位评价确定岗位价值，解决薪酬内部公平

- 建立科学合理的薪酬体系，平衡宾馆、员工的利益关系

- 建立具有可操作性的绩效考核体系，激发员工的积极性

- 加强绩效管理工作，使各级管理者明确绩效管理的核心是提高组织和个人绩效。