【清华大学】管理思维的逻辑（全10讲）

【清华大学】管理的思维

要说清楚道理，而不是“我认为”。

Q：中石油和中国移动为什么利润这么高？

垄断？国企？人云亦云的感觉，回答不够深入。

Q：如何学习管理思维？

• 思想不要僵化，要听得进去新东西。日本最大汽车生产国。日本的汽车工业1985年
• （高度保护国内市场，战后发展）
• 不要大而化之，要深入学习专业知识复，不断提高认识和能力。
• 从理论到实践，从实践到理论，循环往复，不断提高认识能力。

Q：技术创新，具体情况如何具体分析？

结构式创新，新企业略胜老企业。

渐进式创新，传统企业略胜一筹。

常见错误：领导者才能，运气因素。

Q：流程工具方法：创新

任何资源和能力都会过时，只是时间问题，所以动态能力非常关键

不断创新：起点没有这么重要

哪里都有创新的机会：渐进、突破；能力增强、能力损毁；技术、人力资源、商业模式。

我们要看具体怎样做事情的？

精细化原则：同样的资料，投入更多科研人员进行更为细致的分析，对相关的认识也有可能更全面、更深入。

人。创新创业精神，体制制度

企业自身问题，不抱怨体制。有条件要上，没有条件创造条件也要上。

一个国家发展不是靠外部力量，而是靠内部力量。一个国建发展起来后，外资再进来的。最开始改革开放的外资是香港的资金。

自强不息，厚德载物