一步错步步错，b站是如何在思维落后之后被淘汰的？

今天，b站的网站再也打不开了。本人有幸从b站诞生到今天始终陪伴，作为看着小破站一步步走向死亡的一个普通人，本文就分析一下b站是如何死的。

先将目光放到b站的竞争者们。

首先是10年，b站的创建者还是徐逸。当时的b站和互联网环境当然不能和今天比，当时的b站只有一个竞争对手，那就是A站，这时候程序员还是一个不内卷的行业，只要技术做过对手就能获胜。

14年陈睿送了一栋楼当作定情信物接受b站，之后用他当时非常成熟的互联网思维——燃烧资本，无论是什么地方都条件拉满，b站的用户极速增加。

为什么说是当时很成熟呢？

因为马上就遭遇了真正的对手。

16年，短视频横空出世，然而并没有引起b站重视，如果b站重视，就应该早早就将抖音作为竞争对手，马上推出自己的短视频功能，然后用雄厚的财力对烧，然而b站等到几年后才想起来短视频，错过了将抖音、快手等平台灭杀的机会。

b站当时有两个自信，1.坚信自己的长视频和短视频不是一个赛道的东西。2.靠自己的创作激励烧钱，可以将优质制作者留在自己站里。

然后时间逐渐过去，b站的产品经理感觉是应该是被毙了一批，或者是长年不盈利，非常害怕于被淘汰开始抄袭其他站的带货、流量包等机制，但是显然，已经来不及了。

参考抖音的模式——短视频抛砖引玉、长视频优质收费、广告可滑走、起步的创作者可以通过花钱投放流量包来增加自己的竞争优势——

抖音赚麻了。

b站呢？对“大V”畏畏缩缩，结果出了几个贵物，然后再立合同，直接逼人出走去其他平台。行为决策的弱智程度像是过家家的小孩，笑死了。