在关注国外快时尚关店退出中国市场的同时，也要看到国内快时尚连锁品牌的衰退。

今年伊始，西班牙著名快时尚品牌ZARA就宣布关闭在上海南京西路的门店，这是品牌在中国大陆的第一家门店；在这之前，ZARA旗下的子品牌pull&bear和bershka也相继退出国内市场；同样的还有GAP、H&M等欧美快时尚品牌。

其实不仅是国外的连锁快时尚品牌相继关店，国内的也同样面临着不小的危机。

1. 美邦、森马相继“落难”

说到国内的快时尚品牌，就难以忽略美特斯邦威和森马，这些发迹于上世纪90年代的品牌，经历了时代的红利之后，目前也难掩衰退之势。

森马的邱坚强在正式被选举为董事长后的三个月交出了去年的成绩单，据数据显示，森马服饰在2022年的营收相比2021年减少了133.3亿元，降幅达到13.54%；归属上市公司股东净利润也从上一年的14.9亿元下降到6.4亿元。

这一数据不仅将公司整体的营收规模带回了5年前，而且归母净利润也创下了2009年以来的历史新低。

无独有偶，曾经因为《一起来看流星雨》而火遍大江南北的美特斯邦威，也陷入了欠薪的丑闻之中。

之前报道曾发布新闻，有多名自称是美特斯邦威员工的用户在社交平台上发布消息，称美邦出现了大范围拖欠员工工资的情况。而且还有网友表示，去年美邦从总部到分公司，再到店铺员工都出现了大规模裁员的情况，不仅赔偿金额打了3-8折，而且还有很多被裁员的员工没有拿到赔偿。

出现这样的情况，公司内部肯定是亏损无疑。在去年美邦发布的2022年上半年财报中，显示公司在上半年预亏6.2亿元至6.8亿元，同比翻番。

而且在疫情期间，美邦的门店也大幅关闭。小编就亲眼见证了商场边的美邦一层一层地关闭，直到完全撤店。

但是这样的情况并不是疫情期间才出现的，美邦财报数据显示，2015年后公司就少有盈利，其中2019年至今年上半年，累计亏损超过27亿元。与此同时，债务压力日渐高企，资产负债率从2015年的55%提升至最新的87%。

这两家同乡建立的品牌同时兴起也同时没落，这其中有何原因呢？

2. 国产快时尚为何没落？

抛去现在美邦和森马等国产快时尚品牌的没落不谈，他们辉煌的时刻是在2011年前后，那时候也正是海外快时尚品牌在国内扩张的时期。

而森马和美邦也是在这些品牌进入国内市场后，开始逐年衰退的。这些海外的快时尚品牌入华以来，便疯狂开店，据媒体报道，2012年优衣库国内新增门店71家，总数184家，H&M新增43家，总数118家。

另外优衣库等品牌在电商上大力发展，从2015年到2021年，优衣库都位列天猫双11男女服饰销量前茅。

除了店面的扩张之外，森马和美邦缺失的还有产品力。

说到服装行业的产品力，除了样式布料之外，产品的更新速度也是衡量的标准。海外的快时尚品牌的时尚感是与生俱来的，日本的优衣库携带的是日式禅意简约的风格，西班牙的ZARA靠的是欧美高奢服装品牌的设计感，H&M更是低价时尚的集合。

这些都是本土快时尚品牌所不具备的，也正是如此，森马和美邦的时尚审美差了许多，不过美邦也正在尝试走出新的风格，但是森马的风格却还是小镇青年的样子。

不说设计，再说服装的更新速度。这一点就不得不佩服ZARA，甚至有的服装在时装周还没有被模特换下来，ZARA的门店上就已经上架了类似的款式。ZARA推陈出新的速度堪称一绝，每年能有7.5万个SKU（最小存量单位），并保持两周上新一次的速度。

美邦等品牌失去了这些竞争力之后，就陷入了“商品卖不动-高库存积压-降价清仓-竞争力再次下降”的循环。

有媒体报道称在去年的供应商大会上，美邦称其批量生产模式忽视了消费者需求，对市场动向预测具有滞后性。2020年美邦服饰的财报数据显示，公司存货金额高达15.9亿元，占总资产的比重达到30%。

也就是说，美邦卖的部分衣服一直是在清库存。

3. 二代上任，难回巅峰

早在2016年，美邦的创始人就让自己的女儿胡佳佳坐上了公司的头把交椅。随后的美邦也开始了一系列的改革措施，不仅有主品牌的裂变，还有各种代言人的上任，但这些的效果都甚微。

虽然说这些老一辈的创始人接连退休，但是在权力转移的前几年，企业不可避免地要面临新旧交替下的过渡期与阵痛。

与市场对二代掌权普遍抱有更高期待的态度不同，程伟雄认为，创一代的退休和交接班，与行业、生意的走向没有必然关系。“二代的上位并不意味着一代的完全退出，公司的决策、大方向仍然是一代做主。”

美邦的困境就在于核心部门的员工年龄偏大，虽然有着丰富的经验，但是在时代飞速发展的新时代，他们的思想难免会落后。而且一般这个年纪的员工，都只追求安稳，不求上进，坐着一样的设计，毫无新意。但是这些人的职位也是很难让新一代接班人看管的。

而森马的邱坚强就跟胡佳佳不同，他22岁就与父亲一起见证森马的推进。不仅见证了主品牌森马曾经的辉煌，也亲身参与到公司的每一次转型决策中，包括与麦肯锡合作、收购童装业务、实施多品牌发展战略。

在2018年，森马还曾以1.1亿欧元的价格间接收购法国童装企业Kidiliz集团100%股权，迈出国际化的第一步。

2019年，森马服饰童装收入猛增，达到126.63亿元，带动公司整体营收史无前例地逼近200亿元。不过，收购仅两年时间，Kidiliz就因为亏损严重且呈扩大趋势而被剥离。目前，森马也在寻求新的增长点。

不过，这些二代上任之后格外的稳重，与第一代的父母开阔江山不同，他们主打的就是一个“稳”字。

虽然从去年开始，美特斯邦威推出全新的甜酷风格门店，但公司也多次对外发声，为确保公司盈利能力，将加速关闭持续亏损的店铺；而邱坚强对于服装主业的扩张则更加谨慎。

结语

森马和美邦现在的处境是很多老牌企业都正在经历的，现在的解决方案就是先看清自己的地位和状况，结合时代的发展和行业的趋势找到真正的痛点，在创新与突破中不断发力。

要走出困境，不难也不易。