注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案

1、位于A市的飞鸿公司主营酒店住宿业务，为了增强公司的盈利能力，飞鸿公司决定拓宽业务范围，开始涉足旅游、日化行业。飞鸿公司的发展体现了（）。

A.公司目的的变化

B.公司宗旨的变化

C.公司目标的变化

D.公司经营哲学的变化

答案：B

2、京源公司是一家生鲜产品销售公司，依靠自身近十年的销售网络建设，可以提供顾客当天下单，产品在第二天通过销售渠道、营业网点配送到消费者手中的快捷服务。一些计划进入生鲜产品行业的企业因为短时间内无法建成完善的销售渠道而不得不选择放弃。根据上述信息，京源公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.产品差异

B.规模经济

C.现有企业对关键资源的控制

D.转换成本

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3、和风公司是一家餐饮企业，在餐饮行业中，其最大的竞争对手是高原公司，为了更全面具体的了解竞争对手，和风公司准备对高原公司进行分析，在具体分析竞争对手能力时，重点分析了高原公司是否可以适应成本竞争、营销活动的升级、增加服务等方面的竞争。根据上述材料，和风公司重点分析了高原公司哪方面的能力（）。

A.核心能力

B.成长能力

C.持久力

D.适应变化的能力

4、翎羽公司是一家家具生产公司，由于家具生产产品特殊，需要占据较大的仓库空间，如果不能及时销售，就会产生货品积压，为了避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现，翎羽公司决定采用JIT生产模式，不再提前生产家具产品，而是根据需求生产家具，最终获得了良好的成效，上述生产模式的调整，说明翎羽公司具进一步加强了（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.产品竞争能力

D.组织管理能力

5、恋佳公司是一家连锁酒店公司，在全国各地有上百家酒店，与一般连锁酒店不同的是，恋佳公司的酒店主要分布在旅游景区附近，为游客提供住宿服务。恋佳公司在2020年10月和一家在线旅游咨询平台达成战略合作。恋佳公司在这家旅游咨询平台中接入本公司的官网订房系统，消费者可以在浏览完旅游咨询信息，确定了旅游目的地后，直接通过住房链接来预定旅游目的地的酒店。这一举措，大大提升酒店入住率。恋佳公司和旅游咨询平台合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

D.确立企业自身的核心竞争优势

6、甲公司是一家智能设备制造公司，其智能设备制造业务在2020年的市场增长率为10.5%，相对市场占有率为0.6%。为了更好的应对市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的智能设备制造业务，得出了下列结论。关于这些结论，不正确的是（）。

A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务

B.甲公司的智能设备业务，目标是保持现有的市场占有率，以使其产生更多的收益

C.如果想要尽快成为明星业务，应当增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益

D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式，选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务

7、兴达公司是一家化妆品公司，所在的化妆品市场整体处于成长阶段。产品主要在华北地区销售，为了进一步扩大华北地区的市场份额，兴达公司主要采取了两项措施来实现上述目的，一是在销售产品时，给予本公司会员5%的优惠折扣；二是通过改进化妆品的包装来提高对消费者的吸引力并降低成本。根据以上材料分析，兴达公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

8、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了一家钢铁企业。但是并购后没有达到A企业的预期目标，最终并购失败。A公司得出并购失败的原因是在并购前没有认真分析这家钢铁公司的潜在成本和效益，过于草率的实施了并购，结果无法对其实施有效管理。根据上述材料分析，A企业并购这家钢铁企业失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

9、甲公司是一家生产电动汽车的企业，根据行业标准推出了多款电动汽车产品。由于处于新兴产业，产业中的配。套设施并不是很完善，尤其是和电动汽车配套的充电桩数量较少，影响了电动汽车的动力供应。由于充电设施的不完善，给电动汽车行业的发展带来了一定的障碍。根据上述材料分析，电动汽车产业面临的发展障碍是（）。

A.顾客的困惑与等待观望

B.被替代产品的反应

C.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

D.缺少分销渠道

10、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，产品逐步标准化。美丽公司为了刺激新需求，通过技术升级和进一步产品细化，延长了产品生命周期。根据以上信息，结合产品生命周期理论和市场营销战略相关知识，可以判断该公司适宜采取的目标市场选择战略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.选择性营销策略

11、星业公司是一家房地产开发企业。2020年的公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，星业公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

A.减损型现金短缺

B.减损型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.增值型现金剩余

12、甲公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。为了实现规模经济，获得高额利润，甲公司在欧洲的米兰建立时装设计中心，在劳动力较低的东南亚设立工厂，组织服装的生产。甲公司最终将生产出的产品销往世界各地。根据以上信息判断，甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略国际战略

D.跨国战略

13、甲公司是一家大型计算机软件设计公司，主要承接各种软件设计项目，由于项目繁多且复杂，在承接项目时，通常会从各个部门抽调员工，组成临时项目小组，以满足项目设计的具体需求。根据以上信息，甲公司选择的组织结构类型的说法中，不正确的是（）。

A.能够更加有效的优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注

B.协调产品和职能时会更加高效便捷，有助于节省时间成本和财务成本，提高决策效率

C.双重权利使得企业具有多重定位，职能专家也会关注除自身的业务范围外的其他业务领域

D.这种组织结构包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源

14、林达公司是一家无线耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。公司产品凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。林达公司决定不断完善已有的无线耳机产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持目前产品的市场份额。根据以上材料分析，林达公司的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

15、甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点，甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务，甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大，出现了和现有企业文化很多不一致的地方，甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略