装企工程管理10大通病，你占了几条？

3月份以来，我们实地调研了全国20各类型装企近百个工地，在调研考评过程我们总结了10大通病问题，以下为具体问题，今天先和大家分享5条，大家可以对照一下，看看自己占了几条？

通病一：

       工地的形象做的不错，但是工地营销的效果却不好

也就是说虽然工地形象做的不错，但真正能够通过工地现场获取的客户资源却廖廖无几，这是什么原因？

从现场来看，这里面主要是缺一个营销的抓手！什么是营销的抓手？比如说在工地营销现场，我们放一个二维码，客户通过扫码获取效果图，我们要求客户留下他的电话。这就是用二维码去留资，它就是一个抓手。当然我们也可以在工地现场设立现场负责人，有人去对接来我们工地参观的客户等等。

通病二：

       验收合格但是问题没有得到解决

虽然我们木、瓦、油、水电给客户的验收数据是合格的，但是，我们真正的问题依然没有得到解决。比如说延期问题、质量风险问题、主材配套问题等等。

为什么验收合格问题没有得到解决呢，主要的原因是什么？我们认为主要缺少的是管理模式的升级！什么管理模式没有升级呢？就是我们的数据化不足。

我们总是习惯用合格与不合格做标准，但从精细化管理层面来讲，我们更需要用数据化替代原有的合格。当你用数据化替代的时候，你会发现合格只是60分，而里面还有40分，我们应该去找到它的丢分项在哪里，这样我们就可以避免验收合格问题没有得到解决。

通病三：

       有制度有流程，但是没有得到有效的执行

很多人说这是一个执行的问题，但事实上，许多情况是不少企业的员工执行力不差，缺的是对制度和流程的正确执行。

什么原因呢？我们发现许多流程没有找到发起人，也就是说一套完美的流程，并没有说清晰谁来负责发起这个流程，发起人不清晰就是责权利不清晰。工地现场和整个工程管理的流程却并没有清晰，所以没有发起人，流程再完美，也没有办法去有效的执行。

通病四：

       虽然设了监理，但发现质量、服务并没有得到本质上的提升

什么原因呢？首先是因为工作执行的标准并不具有标准性、可检视性，所以你设监理去检视，他并没有对结果进行一个有效的定义。

举个例子来讲，很多时候大多装企都会规定，施工现场的卫生要求一天要扫两遍，但是你会发现这个扫2遍，让监理去监督，基本上就没有什么用，为什么呢？因为扫2遍，事实上现场的灰尘依然很多，卫生问题并没有去得到解决。

因为对现场卫生的结果，只是规定了扫两次的动作，并没有对效果进行有效的定义。比如说把施工现场的卫生重新定义成：你的脚踩下去没有脚印，这个时候监理去检查我们的卫生，他甭管你扫几遍，他只是去踩一踩，发现如果踩出了脚印就是不达标；没有踩出脚印就是达标。

通病五：

       80%的整个工程管理，是用抽检的方式去检查工地，并没有实施全覆盖的模式。

所谓的全覆盖模式，就是对整个工程能够做到每天都能够进行有效的监督检查，很多人说这不现实，为什么？因为我们的人忙不过来，如果要增加那么多的人的话，成本就会很高。

事实上这里面有一个很重要的点，大家可能没有注意到，我们要做到整个工程每天都能够做到有效的检查，实际上最关键的就是数据化管理。

如果把每个施工的节点都进行了有效的数据化衡量，那么无论是施工的监理还是我们的施工的项目经理，哪怕是现场负责人，他只要把这样的一个数据，通过视频拍摄、现场自我检查，把数据传上来，自然就能够实现自我检查和抽查结合的一种方式。

所以要实现全覆盖，并不一定要安排所有的人每天去现场检查，只要施工现场有人，把对应的数据传上来，那么他就可以起到监督检查的效果。

所以检查有自我检查、第三方检查，甭管用什么方式，最关键我们要实现每一个节点清晰，每一个节点都要数据化。只有数据才是客观的，只有数据才能够对我们整个工程管理起到一个预防和统筹的作用。

针对实地调研反馈的问题，我们拟定于2023年6月14-15日，在山东济南举办一场以《数字化工程管理系统升级》为主题的私聊会，欢迎大家积极报名参加，一起来探讨新形势下如何提升工程管理成效!

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