二手车门店数字化管理怎么做？

丰车（上海）信息技术有限公司作为汽车互联网服务商，想和大家探讨2023年汽车后市场发展趋势，与汽车经销商集团、二手车企业合作过程中重点发展方向以及丰车智慧二手车数字化解决方案。

　　2023年二手车行业发展趋势

　　2033年汽车保有量3亿多万辆，汽车销售2686万辆，二手车交易流通1602多万辆，在这样的行情下，二手车行业预计交易量有望突破3000万辆，二手车行业未来还有很大很久的发展空间。二手车行业的政策利好，让二手车行业经营门槛提高，因此如何提升二手车销售毛利与门店管理技巧更为重要。

　　很多二手车经销商对于门店经营管理是有着自己的目标和方向的，且对门店经营有着自己的理解。然而随着二手车行业政策更新、业内专业人士预测加上自身没有高盈利的经营结果，对二手车行业的门店管理内容比较感兴趣，本次内容丰车（上海）信息技术有限公司与您分享二手车门店数字化管理工作怎么做。

　　二手车行业门店经营技巧

　　随着2022年行业政策施行二手车行业门槛将会提升，然而运营成本越来越高，利润越来越低的情况下，公司赚的钱很大一部分用在支出成本，分给业务的钱就不多，业务没有上进的动力，导致公司赚不到钱，这样会形成一种恶性循环，如何规避这种恶性循环？其实在二手车门经营过程中，会遇到各种各样的问题，大家常见的老板想要往前跑，感觉执行能力跟不上，就形成老板对于团队的意见，从而团队不团结产生抱怨；或者公司成立多杀年，培养出去多少公司的老板，留不住人；公司体制导致人心向恶，不断压榨一线导致效率起不来；老板在公司是一个状态，老板不在是一个状态。如何解决这些问题？

　　怎么样管理可以规避人员的流失呢？

　　1.薪酬制度的清晰化。业务做完自己的业务，就可以知道他自己拿多少钱，让他的目标清晰化，随时进行业务的调整。

　　2.创造业务比拼的氛围，还有互助融洽的家庭氛围。

　　3.管理最好的工具就是业务。就是管理者有很强的业务水平，让他们在业务上面佩服你的水平，自然你的执行力就出来了。

　　4.团队始终营造出一种积极热情的业务状态。同时相互学习的氛围也是不能少。

　　5.在管理底线之上全速的推动业务的开展，引导学习赚钱。

　　这只是我们在店面管理的过程中遇到的部分问题，这些问题看起来是管理层的问题，或者是薪酬体制的问题，本质是我们对于店面管理中对于管理认识的问题，那我们应该怎么正确的认识管理呢？

　　1.管理的目的是提升我们的运营效率，从而提升我们的利润率。而不是为了个人权威，谁去服谁。

　　2.管理的结果一定是和每一位的参与者都有关系，而不是投资者的独利。因为管理的过程是全员参与的过程，特别是我们二手车很多过程是无法标准化，更是需要参与者的职业精神，而对职业精神激发就是对于他无形的自律给予表扬，以及物质的肯定。而不是视而不见。

　　3.管理最好的方式就是言传身教，以身作则。对于任何管理者都是一样的。不是说你是老板，你是老资历你就可以随便的践踏，那你的管理永远树不起来。

　　4.要做好管理，老板必须是对管理第一认识人，第一支持和践行者。否则不要想的做好管理。

　　二手车店面的管理，对于小店起来的，感觉无所谓，照样可以收车卖车，就这么几个人。你不把管理当回事，那利润自然也不把你当回事。你要发展，你一定是从游击战走向正规军，那正规军必须有你的“八项纪律”。

　　有没有管理类型的工具帮助汽车经销商门店进行管理及二手车盈利？

　　丰车智慧二手车数字化解决方案通过在数字化管理、数字化运营、数字化营销、数字化交易帮助汽车经销商集团、二手车企业在二手车业务管理过程中的车辆进销存系统、客户关系管理系统、线索管理系统、二手车评估检测系统、二手车定价系统、B2C营销系统（官网、微店、小程序、短视频挂载）B2B拍卖管理系统等等。

　　想要了解更多二手车系统、汽车管理系统、二手车SaaS系统等等的信息，丰车（上海）信息技术有限公司与您分享。