银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化运营三步曲之结果篇
银行数字化运营三步曲之结果篇
——如何系统提升银行数字化运营结果
课程背景：
很多银行都在开展银行数字化运营工作，目前存在以下问题急需解决：
Ø 不知道如何评价银行数字化运营提升效果？
Ø 不知道建立科学的银行数字化运营评价机制？
Ø 不知道如何全面改进银行数字化运营工作？
课程特色：
Ø 针对性强、实用性强、创新性强
学员收获:
Ø 学习评价银行数字化运营效果的方法。
Ø 学习建立银行数字化运营评价机制的方法。
Ø 学习改进银行数字化运营工作的方法。
授课老师： 坚鹏老师 银行数字化运营导师
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：
银行数字化运营相关人员。
课程设置时间：3小时
课程大纲：
一、如何系统评价银行数字化运营提升效果
1、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）
2、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）
3、 评价银行整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括银行数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）
二、如何建立科学的银行数字化运营评价机制
1、 解读银行数字化运营战略相关要求
2、 创新银行数字化运营评价模型
3、 明确银行数字化运营评价方法
4、 建立银行数字化运营评价办法（包括银行/部门/科室/项目小组等）
三、如何全面改进银行数字化运营工作
1、 实施银行数字化运营评价办法
2、 评选银行数字化运营优秀应用案例
3、 建立银行数字化运营考核体系
4、 分析银行数字化运营提升效果
5、 提出银行数字化运营改进建议
四、内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
