专做工厂5S管理辅导落地咨询公司

专做工厂5S管理辅导落地咨询公司-博海咨询，帮助制造业重塑生产模式,打造精益工厂,提高运营效率,工厂的5s管理-超过数十个工厂项目案例-助力企业经验内化沉淀。

项目范围

1、规划一条具有企业特色的参观通道，设置引人注目的文化景点，建立规范化、标准化的接待流程，用以接待各方来宾参观。

2、整个厂区的5S目视化管理现状评估。

3、5S目视化管理体系的建立推进（包括管理制度、流程和相关表单，5S目视化常态化管理机制、标准导入，企业全面可视化管理标准输出）。

参观通道设计思路原则

1、参观群体差别化：可根据不同的参观对象选定不一样的景点介绍、不一样的讲解重点、不一样的接待人员等。

2、参观规划系统化：定义目的目标-〉路线及景点内容整体规划-〉景点的分解及细节设计-〉专项小组落地实施

3、参观运作流程化：制定流程规划书，按参观对象、接待人员、接待时间、讲解内容等进行排列组合并将其固化

4、参观接待常态化：不预先通知、不特别注意、不可以准备

5、参观设施标准化：目视标准及礼仪等标准化

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