罚款是最糟糕的一个管理方式

企业对基层员工的管理方式基本上避免罚款，可以采取只讲不罚的方式来管理比较符合实际情况。 对中层高层管理人员罚款是有效的，但是对基层人员的罚款适得其反，罚一点点钱反而鸡飞狗跳怨声载道，不划算的。 法律的角度来讲，你去扣一点钱是不支持的，基层员工收入不管从哪个角度来讲都是比较低的，你扣他的钱确实是很难接受的。 从基层员工的情感上来讲，他们始终认为自己是被剥削被压迫的一方。当然管理层不这么看，因为管理别人的人是意识不到别人情绪的，你罚他的钱很容易冒犯到他的自尊心，势必遭受巨大的报复，工作中给你搞破坏搞捣乱，与其这样子还不如不罚，总而言之罚款是最糟糕的一个手段。 可以奖励一些优秀先进的人，以此打压这些落后分子，给别人发奖金表扬别人，我没有批评你，没有罚你的钱，那你没有理由来搞破坏，这个道理也是讲得通的。 要搞节约成本节约水电费，超出来的一部分要员工来分摊，这就不太合理了，而且是很糟糕的。 最好的方式就是你定一个标准，超过了也不罚，但是低于这个标准，节省下来的开支可以作为奖金发给大家，电费标准定的是5000块钱电费，只用了3000，那这2000块钱就作为奖金来发给大家，活动经费也行，这样子就会促使员工集体节约用水用电。 任何东西都要有充足的理由，能够让人心悦诚服的去做，我们节约就有好处，那别人也乐于去做这个事，否则没有一分钱的好处，别人去节约会遭人非议，好像这个人在表现，这个人在假装当好人，管理最重要的是要利益来管人，道德来管人是行不通的。