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起明商学院青云一阶课程内容梳理,复盘指南~

2023-02-22 21:37 作者:八戒自由自在  | 我要投稿

在即将去沟通新工作之前,做一些准备工作,觉得复习起明的一些课程是非常有必要的

然后刚做了个起明目录,不加上百倍资产都50个课。。。麻爪。。。

还好曾经对青一做了很多的整理,现在能省事很多啊,好多框架直接用,更进一步的逻辑抽取的,就以后再说了。。。

还是按课程顺序吧

1,行为改变原理

我从学习了之后,用的最多的,感觉这个也是最熟悉的了

以下举例

每一个环节的卡点和结果,结果是个决定~

2,能力结构

青一段位表

行为动力里分为动力空间和动力时间,动力空间是指在该段位上动力是怎么样的,动力时间是能持续的时间和深度

一二段能力结构,一流基层

专业度=态度

总感觉这个分类很难取证。。。就给自己↑吧。。。。

三四段能力结构

能力结构决定时间的效率质地

3,时间管理

时间管理

前两天看到一个公益广告,国画需要留白,人生也如此,不要填的那么满,就没时间思考了

就是这个意思了

4,基层卡点

职场前8周

对于每个人,没有好坏对错,只有特点——学了武老师的课我决定走出“我是对的,我是好的”,学了沈老师的课我决定去发现每个人的特点、对人产生好奇心

5,职业好习惯

一二段好习惯 

在见众生上,走出自我中心,直面内心的刺,学会放松,对他人感兴趣,看到自己的得到,不想着控制事情、他人、世界,就只管烧香^_^,这是一种轻松而自在的活法

三四段好习惯

去归因:比较客观的找到掉链子的原因,而不是去归罪:某人主观的想要破坏目标,都怪他

6,误解职场

重刷对领导的认知

重刷领导的行为内核

换个角度理解领导行为

这好像跟亲密关系的沟通相似?我很想好好的学习沈老师的课程。。。慢慢学吧。。。想学的很多。。。

重刷对同事的认知

我在这个方面也是非常主观的,曾经认知都是自我中心的时候,主观还非常的低层次。。。改!

7,合格计划

做计划前先分析目标,而目标落地那一课其实应该改成计划落地。。。

0-1目标

但其实正确归因在探索期的时候基本不可能完成——如果有这个能耐,感觉就是头部老大。。。

1-N型目标

通过小步改变试图找出更本质的东西——在我看来本质就是底层的归因

突然大动作容易翻车。。。

N-N型

以前在的头部公司就是这样的,进去了就做个执行者,又会觉得自己是个机器人。。。

目标之后才是计划,计划核心是人事时,预留风险余地

这就是升维才能解决问题,问题永远不能在问题的层面得到解决,要升一层,计划的问题不能在计划层归因,上升到目标层

8,部门协作

同事相处中的认知偏差

这些都是行动层的,而且又是人与人之间的相处——所以抽取逻辑是比较困难的,但是很感兴趣,以后一定去做^_^

向上协作和跨部门协作中的认知偏差

同上,这些是策略层的了,还是要升维到归因层才能抽取底层逻辑

9,正确开会

会议鄙视链

正确开会前提

具体会议执行举例

同样,开会的问题不能在行动层解决,要上升到决策层——开会是决策执行过程不断的统一业务引擎执行度,洗脑大家共识的

10,目标落地

在上面说了,目标落地其实该改名叫计划落地,上面已经从目标-策略-计划都定了,这个落地是行动层、执行层的事情,是由人去执行的,所以,首先选对人

在招聘的时候对面试官考核水平有要求,按业务引擎考察

晨练中还扒了很多的面试坑——面试官的坑,现在重新去看肯定能看的更明白^_^

这里是强调,设定面试问题的时候,一定不要被带偏,不要根据自己主观的缺什么能力觉得什么能力好,也不要被简历去带偏,而是回到业务上,根据业务引擎的环节需要去找人

目标落不了地的原因查找图

其实上面的正确开会也是保障目标达成的,而这个目标落地or计划落地,也是保障目标达成的,但开会的升维升的更高,在战略层强调的更多,而这计划落地更接地气在执行层分的更细

正确的求助

其实整个公司作为一个个体的话,老总作为个体的主脑,也是走成长内核的,只是其内部构建的复杂性,使得每个环节的上下链接很复杂,如同人体脏腑之间一样,我以后试图用中医人体五行的理念去构建公司模型试试,然后抽取更底层的逻辑,然后把课程以人事的具体举例做内容,给抽取为MECE逻辑后感性实例

11,团队信任

让领导信任你

还是想去抽背后逻辑。。。不急不急,路漫漫其修远

用好领导的正确姿势

让下属信任你

身为领导具体的坑

现在个人觉得起明是讲了问题和应该怎么改变,但是,改变真的是非常难的,如果只在行为层上改变,那基本是不可能的,升维改变上,这很多问题都是人性的层次和人的关系的层次,最近学习武老师心理学,看了沈老师的社会关系学,感觉好像正是这两个问题的底层内容^_^,可能就是自己的胡思乱想吧

12,团队氛围

组织和机制的打造原则

^_^,感觉这是叶教在华为时感觉到的美好^_^

13,团队能力

首先是激发动力

根据下属的长短板给决定给正负反馈及其比例,个人加一条看业务引擎环节需要调整

其次是化解情绪

叶教说,基层管理的80%都是在化解下属情绪

最后是培养下属能力——话说这太牛逼了要求太高了,这得是高层能力啊。。。自己都在二段刷全上努力呢。。。

所以到这里就可以over啦~~



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