【同事相处】协作的底层分类，非业务链相处的清醒~
主线任务复习之19年做的青一串课继续，上一篇完成了领导相处，现在就只剩下同事和下属相处部分了
。。。。见众生真的头秃啊。。。先耗出理论，再实践中刷笨功夫。。。
先是与同事相处，依旧是好用的模版：关键点/要素有哪些，如何正面达成，逆向思考有哪些坑
关键点在于，正确的对同事的认知，对同事能力结构的各方面真知
同事是谁？是上级之下的利益共同体，各司其职共同完成部门业务目标
部门有业务引擎或链条，同事扮演哪个环节，只需要他能完成这个环节的内容，让整体能交付就行了
如果同事环节是自己之前的，需要他的交付自己才能开始工作，那么，以部门目标为导向的沟通，不是跟他之间有利益什么的，而是部门需要
当然在沟通的具体方式上，要用情时位势度理利，以利为先，就事论事，不要对人
跟部门目标和业务链无关的事情，不自我吹嘘，不说同事不好，不干涉同事的工作生活，如果被问到了，才假设-验证法的提意见
想要升职，是要看能力结构的，而不是单纯的专业能力——这就是我以前的误区了
逆向的坑，之前踩了很多。。。上一篇反思的点正解正是上面这些，给自己点个赞，自己都一路归因复盘到差不多已经能做正确了^_^
全能自恋自我中心，就会以自己的面子情绪为重点去相处和沟通。。。觉得他人不好的就要说，被评价为“飘”也是该的。。。最可怕的是没有“理论结合实践”的真知，都不懂共识，提意见还用“应该”的语气，而不是“假设-验证”的征求意见这种。。。
回想下真不知道自己在争什么，争“闲气”啊！！！争赢了又不能升职加薪，也不可能就让人对自己信服，输了就生闷气耿耿于怀。。。真不知道自己以前脑子怎么这么浑。。。
之前攀比也不用理性的框架，难道自己的“主义”就能大获全胜么。。。把能力结构一条条拿出来思考才对
自己长板够长？是什么？能为具体某个公司贡献什么价值，贡献了多少价值
自己的目标和目标感有多少跟公司和部门相关。。。自己是把工作当个人目标的资源的，跟同事的只想着完成工作相比，是比不上他们对公司的心意。。。
自己的好奇心、持续性，主动性、责任感，也都是对着自己目标和天赋的。。。
专业能力打造，节奏感，策略计划目标什么的，时间都以自己的目标去分配。。。
包括各角色关系的处理，都是没啥感情导向。。。刷到现在，也都是目标为主
个人觉得这是正确的，但各个公司要求不同，对于看重心向公司的，自己再怎么觉得自己好，那也是不符合公司预期，所以，还是客观点，不要去争什么对错，看自己怎么能做成自己想做的就好了
。。。。自己不是那种能被打动的人，除非判断是自己目标路上的资源。。。如果只能是自己阶段需要的资源，阶段过了，那还是会“心里记得但不主动联系”了。。。
那重新去看待同事对待自己的方式
追求卓越和全面能力结构升级，是对着自己的，不是对着同事的
同事觉得自己优秀，自我吹嘘，会黑自己吐槽自己，对自己的工作指手画脚，以他的面子情绪为主——这说明他是个正常人
自己想做到的自由自在的境界，就必须要锻炼自己与这样的正常人相处，心平气和，了解他就是这样，始终以上面的能力结构要求自己，对于与完成目标无关的，随他说去，自证也没有必要，只要不是真的蠢，大家心里有数，真的蠢的，那也就不用费口舌——教太累了。。。
只要业务链的相关环节对方能完成，交付达成，就是可以的同事了
跨部门协作是比同事协作要高一段位的能力要求，情形更复杂一些
跨部门协作涉及的关系比较多，上级、跨级，团队、下属
跨部门协同完成公司目标
属于事业部业务链正常环节的，环节走到自己这里，就按公司规则办，如果对方想让打破规则的，想策略让调整以符合规则——规则的制定是高层的权利，不要跨级挑战
不属于业务链正常环节业务的
想要其他部门协助的，但是自己部门的目标，那还是自己部门的责任，要有多种方案
面对其他部门求助的，要能识别判断，自己部门目标、他人部门目标，双方部门的专业上认知，节奏上认知，考虑长久合作，评估对自己易对方难的求助，尽量帮，己方也难的，给建议方案，不合理的想办法用沟通原则让其知难而退
部门协同的结果，最后目标没达成，不要去扯皮指责，而是思考解决方案
部门协同最后达成目标了，不要去抢功，而是心中有度量，量化汇报，激励方案是领导的权利，不要越级
属于业务链正常环节内容的团队管理
如果下属反馈其他部门不配合，要去洞察，是下属个人协作能力问题，和对方部门个人矛盾，还是下属协作方式违背对方部门工作原则，还是真的部门和部门之间有墙
如果被其他部门投诉有部门墙，用机制解决，首问问责制
居然就这样把同事协作的内容理清了？
自己在其中增加了情况类别区分，协作内容是否属于业务链正常环节内容
对于正常的业务链相关内容，大家基本都能完成本职工作的——要不然招来干嘛
其实要学习的，就是非业务链环节内容的应对
业务链的利是确定的，公司能存活的基本原则就是业务流、资金流正向，就是利润多少的问题
但非业务链的内容，就会天马行空。。。每个人的想法都不一样，如果高层统一了思路，那就会变成业务链，在尚未成为10-N的目标的时候，其他目标总是会大家各有想法的
0-1/1-10的探索过程，是要求探索者好歹也业务创新能力结构——这是青二的课程，最起码对客户行为流、部门业务流、用户导向有很深刻的认知，才能探索出概率比较大的方式
但90%职场人都不具备四段能力结构，简而言之，不能服众
所以非业务链的内容的协作，提升认知水平，能去应对无用的被协作，自己在这个方面其实没有问题了
也要识别自己的各种“意见和建议”，是否是共识，是否是真知，是否可落地，不过识人是第一步，对方是不是认可自己，自己到底几斤几两，对方是不是能听意见的，对方是否想改变
以上是业务相关的
对个人目前来说，需要强化的，是同事非业务内容的相处
现在想想过往起的那么多“争闲气”的情绪，都非常无语。。。。太浪费心情了。。。
全能自恋就希望自己高人一等，感觉别人伤了自己的存在感、道德自恋、能力自恋等等，就起情绪，甚至争执
能发生争执的，当然是双方都自恋了，那当然吵不出结果，还得花时间平复自己的情绪。。。。简直是“赔了夫人又折兵”。。。
马斯洛五层需求，生存、安全、关系、尊重、成就，其实争对错好坏不能指向任何一个需求的满足，只有无能者才觉得自己在0和竞争中——他有我就无，只有不懂能力结构的人才自证高位——他强我就弱，假想了一个“资源有限的残酷世界”
已经活在这个时代了，先接纳下可能天性中的“有限和局限”，毕竟真不愁吃穿是我工作后的事情，而历史绵延到近些年才走出农业社会，到工商业社会
但清醒了，走出来了，就不要继续犯蠢——是的，说的是我自己
在幻想自恋中争什么高位。。。
别人还在那里是很正常的，因为少有人像自己这样自私又自我，没有能力处理关系的时候，就只顾自己，到现在还是只能顾自己，不会在自己没能力的时候还去承担什么家庭责任，所有的时间都给了自己——也才在今天才清醒过来罢了
其他人在他们的趋利避害、趋吉避凶里选择了把时间给家庭、工作，只有少量的时间给自己，我给自己的时间能是他们的三倍+了。。。所以，要理解他人
理解之后，就还是回到自己的目标
他人不管是自我吹嘘，没有边界感的干涉，否定我之类的，都不过是因为他们没有得到足够的滋养罢了
我滋养了自己这么久。。。收获了一个想清楚的自己，那就要稳稳的在这个境界下，不要掉落境界，不要因他人的言行有什么情绪
外界是一面镜子，如果我起情绪了，只能说照出了自己还有认知缺失，跟他人是关系不大的
我用实践反推了理论，所以现在才能这么快的理完同事相处的起明理论。。。
给自己点赞^_^
over~
