思•货 p1

985出来的人才，全面人才，可以理解为一个球。普通一本出来的，可以理解为大头针，他有长处，但不是全面的人才。一个企业好比一个容器，里面塞满了球或大头针，诚然，球具有自范性，你不用过多干预（制定强力的规则），他们自然会选择最稳定的方式填满容器。控制欲越强的球半径越大，越想挤占更多资源，球和球就一个点相接触（性格的孤傲），中间的嫌隙也不小，密度很小。如果球小一些，那么密度会高一些。如果全是大球，互相嫌隙很大，这个公司离分崩离析不远了。如果我们换大头针把容器填满，大头针没有自范性，就很考验这个规则框架。如果组织得当，大头针抱作一团优势互补，密度是远大于塞球的。如果组织不当，大头针在里面一团乱麻，密度也是很小的，甚至用尖刺攻击对方，这样的企业也是离倒闭不远的。 但是你能说一个容器里一个大球都没有吗，显然不行。比如往里边灌水（有人蓄谋攻击公司），如果上边的大球压不住下边的小球，里边就一团乱麻了。如果这个容器被震动（经济冲击），里边的球就会飞出来（跳槽，解雇，转行）。如果一个容器里边全是大头针，那么在特定方向的抖动（某方面产业链环节出现严重问题）也能给它搞散。球，毕竟有球的稳定性和无向性的优势在其中的。所以，应该咋样呢，那必然是《大球小球，见缝插针》。