菊厂面对历史性做大打压下业绩下滑两千多亿

有个问题请教各位老师：当客户说＂你们讲菊厂经营与管理各大体系这牛逼那牛逼，它们是如何支撑弥补当下业务规模下滑几千亿的？＂ 应怎样交流比较好些？ 1、稳业务 保证核心的ict业务的连续性，通过过渡期的囤货，支持业务可持续。 攻克长期的供应困境，解决非打压产能支持。ict业务可持续发展已经解决。 这也是为啥只下滑几千亿，而不是停摆了，类似友商直接停摆。 2、新业务发展战略 布局新的业务增长点，云计算，智慧能源，车bu等新业务布局，经过几年的努力，三个业务可以达到年营收千亿。 3、打包出售业务 对于未来无法解决供应问题的业务，果断出售，包括智信新和超聚变业务出售，在业务停摆前售出获得好的卖价。如果停摆以后，那就变成负担了。 4、新业务拓展模式创新 建立军团组长，端到端拉通客户拓展资源，提高效率和开展新业务，建立了21个军团，突破了煤炭，港口，公路，政务，金融，数据中心，数字能源等新业务。 5、内部稳军心 保持不裁员，持续加大研发投入，稳军心 保持稳定分红，稳军心 组织各种会战，激活组织 6、对外沟通问客户预期 及时发布信息，及时见媒体发布信息 发布产品，稳定客户预期