供应链职业经理人、专业技能培训证书、学习供应链管理环境下生产计划的特点
(一)生产计划的信息组织与决策
1.开放性与动态性
先来说生产计划的信息组织和决策。要知道，供应链管理当中，生产计划的信息组织和决策具有五个明显的特征。第一个是开放性。这是说，企业生产计划信息跨越了单个企业组织的界限，从而形成了一个开放性的信息系统。第二个特点是动态性。从某种程度上来说，生产计划和控制的信息会发生变化。尤其是当市场需求不断变化的时候，生产计划和控制的信息就会相应发生变化。
2.集成性
接着说生产计划信息组织和决策的第三个特点，集成性。具体来说，企业生产计划信息是由不同信息源的信息集成的。像什么供应商、分销商、消费者，甚至是竞争对手的信息都很重要。当把这些信息集成以后，就形成了生产计划信息。
3.群体性
接着说第四个特征，也就是群体性。要知道，企业生产计划的决策过程要依赖整个供应链中的信息。在这样的情况下，企业就需要考虑所有合作企业的需求和利益，然后进行群体协商决策。
4.分散性
至于生产计划信息组织和决策的第五个特征，就是分散性。这个分散性还是比较好理解的，它是说供应链企业的信息来源分散于不同的部门和企业，有时候甚至分散在不同国家。
(二)生产计划编制过程
要知道，企业生产计划的编制过程具有纵向和横向的信息集成特点。其中，纵向信息集成说的是供应链从下游向上游的信息集成。横向信息集成则说的是生 产相同或者类似产品的企业之间呢，会进行信息共享。这种信息共享就是横向信息的集成。
此外，在供应链管理环境下，能力平衡在生产计划中发挥着非常重要的作用。
要知道，在传统的生产计划制定当中，能力平衡只是一种手段，用来分析生产任务和生产能力之间的差距。在能力平衡的作用下，企业可以修正计划的相关数据。
但是，在供应链管理环境下，能力平衡在制订生产计划过程中发挥的作用就不止这一点了。具体一点来说，能力平衡发挥了以下几个方面的作用。
首先来说，能力平衡为修正主生产计划和投入产出计划提供了依据。其次呢，它还为外包决策和零部件的急件外购提供了决策依据。再次来讲，通过能力平衡，企业可以看出来上游企业的生产能力，从而为供应链管理的高效运作提供保证。
最后就是说，能力平衡可以实时更新本企业和上游企业的能力状态，进而让生产计划具有比较高的可行性。由此看来，能力平衡在企业生产计划中具有非常重要的作用。
