【习得】聊大厂流程化管理

大家好，分享一些亲身经历。

逐渐能够理解为什么大厂那么注重流程，用几乎格式化的管理模式，以及为什么启动新的项目那么困难了（类似进程管理）。

1. 一个例子是发生在上市公司中，其中某个不可替换的组件只由一个员工搭建和维护，由于这个员工持续性地在对这个component提交贡献，使得这个系统性能越来越好用，但架构也越来越复杂。在迭代的过程中，manager因为layoff导致的understaffing，他也忽视了这种失控倾向的潜在风险。结果，最近这位员工快要离职了。其他员工在做对接时，才发现维护并持续开发一个复杂的系统是多么困难。

2. 第二个例子是在一个小的团队项目中，我们坚持遵守着主流大厂的项目开发模式。这也导致我们花费大量的时间在部署、流程化、自动化的工作和职权分离（我在上面吃了不少亏）上，也就意味着核心的feature开发变得很慢，导致我们失去了先发优势。但是现在随着进度的推进和团队默契的提升，一切开始变得更加流程化和自动化。这使得开发者能够更加专注于核心的项目开发和业务深挖。

规范确实有规范的道理，流程化有流程化的好处，所谓前任栽树后人乘凉不是没有道理的。我在不同的场景下都吃了很多类似1 1<2的亏，在这种得失权衡中，或许我们真的需要一个AGI来辅助每一位员工做决策，尤其是当所有的团队成员都陷入局部最优解时。 [哭哭]