多品类定制家居数字化样板 利华乐寓-数夫柔性定制项目结案！

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规范化信息化数字化是企业发展必经之路。结案大会现场，利华乐寓项目吴经理对本次项目成果进行了肯定，并表示后期运用系统要不断巩固，对今后企业信息化数字化发展也提出了期望。

利华乐寓项目吴经理

一个高效的团队离不开系统模块的支撑，一个强大的系统离不开操作者的精细操作。随后，运营部、业务部、技术部、PMC、采购部、财务部等用户代表纷纷分享了使用数夫系统的体会和感想，并站在用户角度给数夫系统提出了宝贵的建议。

利华乐寓技术经理对实施过程做了全面总结，并表示要不断加强信息化数字化的决心。

本次项目主要取得了以下成绩：

建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理；

规范了公司基础资料，全面梳理了基础数据；

实现了多系统数据交互，跨部门互传互联，贯通了基层高管审批流；

提高了采购下单、价格的管控；

进一步健全公司相关制度和流程；

各部门作业受管控，为公司培养了一批高素质信息化数字化人才，助力企业发展。

接下来，数夫项目顾问杨修喜对项目实施过程做了整体总结，并从“三通四享”展示了项目实施成果，对后期使用过程也给出了相关建议。

实施结案，服务永续。数夫项目经理韩冬围绕“实施范围、过程回顾、成果巩固、服务安排、结案感想”五方面对整个项目执行流程和后续服务进行了详细讲解。

“利华乐寓业务模型复杂，定制多样，服务流程长，但企业人员很单纯，只想着如何把工作做到极致！在疫情下连续实现了每年超50％增长的迅猛发展，这和团队高效执行力是密不可分的。”数夫高管马老师对利华取得的成绩表示了高度肯定，并对利华乐寓未来信息化数字化也给出了中肯建议。

利华乐寓总经理陈永基总结：“此次项目3个月能实现系统切换上线还是很超出我的预期。刚才大家都讲到的数夫系统的严谨性以及环环相扣，这正是我们管理以及规范化所需要的，能帮助我们实现真正的业财一体化。数夫这整套管理型体系型的数字化管理系统是行业最好的，希望同仁们不要松气，要继续深挖数夫系统的价值，把它用到100分。”

市场快速发展，企业经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，信息化数字化智能化已成大势所趋，企业需要紧跟时代步伐，才能适应日益竞争激烈的内外部环境！