六西格玛是时下大热的管理方法，众多企业为之着迷，随之也诞生了一些问题，比如：在推动六西格玛时 ，企业应该注意些什么？今天我们就这一问题进行解析。

广州企业六西格玛推动 ，三大注意：

1、注意评估

在项目执行过程中，黑带（BB）、绿带（GB）们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。这样的经验教训已经很多。

2、注意奖励

企业培养出来的合格黑带需要很高的成本， 如果充分利用他们的知识和才能， 可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前的状况下，六西格玛专业人才奇缺， 所以企业的人力资源部门应为他们合理地规划发展前景并制定合理的激励机制。如果企业培养了很多黑带， 然而他们没有得到充分的重视或重用， 使他们看不到希望，人才流失就会成为严重问题。

3、敢于打破平衡

众所周知，六西格玛的实施不仅局限于质量部门，而是自上而下， 在整个企业范围推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的， 因为常常会触及到个别人的利益， 比如工作的舒适程度降低、工作量和难易度增加等等。并且变革会逐渐打破部门间的壁垒， 更多的横向联合使流程更趋于合理。然而一些人为的障碍和抵触会时有发生， 提高人员的认识， 强调改革的目的性变得更重要了。

文章来源：天行健咨询