机床故障灯企业应对价格战可以“分层”实现多元化盈利

　　既然“价格战”会削弱企业盈利能力，那么缺乏雄厚资金做支撑的广大中小机床故障灯企是否就只能在“价格战”中消亡呢?答案是否定的。明面上多数企业在价格斗争中都处于濒临亏损的状态，实际上营收中“乾坤”多多，是赚是亏，仍得从整体上去布局。

　　保证产品结构应当分明，推行高端产品赚取高毛利率，低端产品搞“价格战”的策略。事实上，尽管业内进行“价格战”，但并非所有机床故障灯产品都加入了降价行列中去。机床故障灯企业可以对产品进行明确区分，让技术含量高、差异化明显的高端产品，保持相对较高的盈利空间;派出技术含量低、同质化程度高的产品“打头阵”，参与价格战。通过这种“分层”战术，保持一定的利润空间，使企业不容易被“价格战”拖垮。

　　争取更多“隐性”利润，使企业实现多元化盈利。企业经营可以更灵活，从整体出发布局，实现多产业、多渠道、多元化经营模式，提高“隐性”收益，分散经营风险。就如部分电商商家，其产品毛利率非常低，但由于快件多，与快递公司的议价能力较强，可以通过赚取快递费差价而盈利，这也是“隐性”利润的一种。在“价格战”的非常时期，不论“白猫”、“黑猫”，机床故障灯企业只有保证足够的盈利，争取生存下来，才能获得发展。

　　众多周知，作为一种竞争策略和市场竞争行为，价格战有利有弊。但有市场的地方就会有竞争，以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。因此，面对“价格战”，机床故障灯企业更应该从整体考虑，注意掌握降价临界点，否则只能赔了夫人又折兵，做赔本的买卖。