在太平洋房屋上班怎么样，下个月打算去了，有做过的前辈给个建议嘛?

我说一下我们门店的工作情况吧，我们店长比较厉害的，因为我们店大，他管理的人员比较多，人员多了，管理方面的难度和工作量自然成倍增长。为了解决这个难题，我们店长摸索出一个新的管理方法：梯队分组管理。他从入职时间、作业能力、专业度、性格等维度，将组员分为3个梯队，再搭配组成3个小组。

第一梯队的小伙伴是资深的师兄师姐们，专业能力过硬、责任心强，组长的角色由他们担任；第二梯队的小伙伴服务意识高；经验欠缺的新人伙伴则分到第三梯队。每个组内，都有3个梯队的伙伴，确保实力相当。

这就是我们店的模式，当然各个店都有自己的一套方法，能做好工作的方法都是好方法。