优思学院｜"丰田生产"和“福特生产”有哪些区别？

“丰田生产方式”跨出了丰田汽车娘家大门，进入了日本企业，跨过了业种境界，不分企业规模，广受青睐而被导入采用。时至今日，连东南亚、美国、欧洲等地的企业，也纷纷加以研究，并陆续导入之中，也成为了今天经常被人提起的精益生产管理。

比起二十世纪初期诞生的“福特生产方式”，“丰田生产方式”仅仅像是初生之犊，也因其年轻而尚未完全成熟，反而更勇于挑战创造性的破坏，屡仆屡起而不减其活力。

即使是今日，仍有无数的现场实践者，依循着“丰田生产方式”的理念，日以继夜地进行着创意工夫，改善改革。

而“福特生产方式”像是支配现场的主宰者，以高高在上的姿态，却又疏于持续充电努力。导入并活用“福特生产方式”的经营者们，大多过于迷思其权威性，而忽略了顾客需求，以致赶不上市场变化的脚步，因而逐渐露出经营破绽。

1973年秋季爆发的第一次石油危机，竟成了“福特生产方式”与“丰田生产方式”改朝换代的契机。 “丰田生产方式”得以胜出“福特生产方式”的关键因素是什么呢？以否定“福特生产方式”演绎而成的“丰田生产方式”，又是经由什么样的过程，才具备了如今的普遍性呢？以下优思学院尝试列出和比较了两者之间的差异。