每天上班超负荷，怎么拒绝别人塞活？原来还能这样？？

需求先接着，排序优先级，靠后的先放放

以完成工作以及公司追求的目标为先，其他人的要求是否达到都是手段而不是目的

公司的战略发展方向是领导反复研究决定的，学着做就是当下工作的方向

先顺从再表达意见，有自己的思考，让上级了解清楚他该做什么而不是你好痛苦

多个要求下达的时候，搞不定是表象，没有安排好是关键，比如资源没有充分统筹，领导或其他部门有太高的预期等，需要着手去解决这些问题