杭州工程预算在成本管理中有何价值？

1.为成本管控奠定基础

工程预算在建筑施工之前，对成本支出展开初步评估，为成本管理重要环节。建设项目工程涉及管理资金较大，若前期缺乏预算管理，则可导致成本管理环节存在诸多漏洞。因此，需要建设企业强化预算管理，列出成本管控清单，对项目成本综合管控，保证预算管理质量，提升成本管理失效，发挥资源优势，为成本管控奠定基础，实现企业顺利发展目标。建筑工程的成本管理内容较多，工程预算可为成本管理奠定良好基础。

2.加速成本管理主体交流

成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。

3.提升成本管控科学性

建筑项目的成本管理环节，灵活运用预算管理，可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算，确定管理范围，经过相关人员相互讨论，制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作，在项目施工设计、成本预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算，按照结果完善计划制定，规避非必要浪费现象发生，监督相关人员依照管理要求执行，对项目涉及各项费用精准计算、及时记录，为相关部门检查提供便利。

核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，最后将预算费用得出。科学的预算管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。