亚马逊贝佐斯怎么做决策，保守和激进都不对，这才是正确姿势

人生由一个接一个的选择组成，这让很多人有了选择困难症。

特别是创业者和老板们，他们做的每一个决策都可能影响和改变公司的命运。

如何正确做决策，是摆在每个人面前的重要问题。

如果决策太慢，小心翼翼，思前想后，就容易变得保守，错失很多机会，影响发展速度。

如果决策太快，敢闯敢拼，火速行动，又容易变得激进，会走很多弯路，犯一些无法承受的错误。

这两种决策方法都不可取，因为各有利弊。

好的创业者和企业老板要做的是在这两者之间找到一个平衡点。

简单说就是，该保守的就要保守，该激进的就要激进。

就好像坚持还是放弃一样，一味坚持不行，总是放弃也不对。

该坚持的时候坚持，该放弃的时候放弃，才是正确姿势。

那么问题又来了，什么决策应该保守，什么决策应该激进，有什么衡量标准？

总不能光凭老板的个人喜好、经验或者运气吧。

亚马逊创始人贝佐斯有一个特别高明又简单明了的做法。

贝佐斯把决策分为两种类型，单向门和双向门，不同的决策类型需要不同的决策模式。

“单向门”是指决策结果不可逆，会造成深远的影响的决策。

对于这类决策，贝佐斯建议应该有条不紊，小心翼翼，再保守都不为过。

遇到这种决策时，贝佐斯把自己的角色叫做“首席放缓官”。

贝佐斯经常会说：稍等，对这件事我想看到有 17 种不同的方法来分析。

“双向门”是指大多数可逆的决策，这类决策的特点是如果做错了，风险可控，而且可以重新来一遍。

对这种决策，贝佐斯觉得不用太过小心翼翼，可以激进一些。

一旦管理者有急需做出的决策，首先需要做的是，分清它是单向门还是双向门型的决策。

如果这是一个双向门型决策，放手去做，如果错了也没关系，赶紧改正。

如果这是一个单向门型决策，那么最好先用多种不同方法，从多个不同角度分析一下。

单向门型决策千万不能急，慢即是稳，稳即是快。

贝佐斯这个简单的决策方法不只适合管理企业，所有人做决策时都可以参考。

我从生活中很多人常犯的一些错误，举个简单的例子。

追求另一半时，很多人经常犹豫不决，不敢说出口，也不敢采取行动，反复纠结。

相信每个人身边都有这种人。

我们用贝佐斯这个决策方法来看一看，追求另一半是什么类型的决策。

它是一个双向门型决策，追不到有什么风险呢？

接着再追，或者换个人追就好了。

虽然可能会伤心一阵子，但风险还是可以承受的。

所以追求另一半，根本不需要犹豫，只要遇到了，别纠结，赶紧行动。

与追求另一半相对应的是和某人结婚，生活中经常有闪婚的情况，双方还没有仔细了解，就匆忙结婚。

结婚是一个单向门型决策，一旦选错了人，结果不可逆，会造成深远的影响。

因此结婚就要从多个角度思考分析，不能太冲动。

对有选择困难症的朋友，不管在职场还是生活中，如果需要做决策，可以先想想贝佐斯这个决策方法。

这样就不纠结了，而且大概率能做出更正确的决策。

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