痕迹识人管理篇

一、职业成长中的四个方面:

机会、能力、态度和上级。

强调了努力在机会获取中的重要性，同时提醒大家要正确认识机会。

00:14 - 管理者应从机会开始

02:09 - 机会来自组织或上级

02:54 - 态度好比能力强更重要

二、在管理中，能力的强弱并不一定会带来更多机会，组织的相对最优标准是由桌上的文化和桌下的用人偏好组成的。

03:05 - 听从领导，机会更多

04:55 - 组织相对最优标准由两部分构成

05:51 - 大互联网公司有学校偏好，跟创业团队学校有关

三、潜在规则的判断方法，强调在组织中呆一段时间才能了解管理者使用的潜在标准，并将个人用人偏好显性化。

06:11 - 潜在的规则不一定错或坏，需适应组织变化

07:08 - 在组织待12年以上观察成长最快的人的共性特征

08:33 - 显性化团队负责人用人偏好，避免用人偏见

四、聪明与听话、能力与人品之间的关系，并强调了在团队管理中要明确重点，不要追求完美。

09:17 - 两个员工都是达标的，但一个更聪明，一个更听话。

11:14 - 团队管理中不要指望所有事情都兼顾。

12:05 - 通过穿着和打扮判断一个人的年龄，但不一定准确。

五、组织成立早期选人最重要的因素是生存，随着组织发展，人品更重要，因此建议将用人偏好显性化，以便将来做出更清晰的选择。

12:20 - 组织早期生存更重要，能力比人品重要

13:15 - 创业团队要先活下去再考虑价值观一致性问题

14:06 - 显性化用人偏好，将来管理中引导大家朝这几个方面去引导