高金波是怎么洗韭菜脑的

公共网络的少部分人。说话很难听，权当不会说，先不一般见识。我来告诉你，公共网络说的那些，现实中的工具是啥： 1、一是股份。股份不是什么稀罕的东西，证券公司开个户，看哪个公司的股票高兴买哪个，不会选就去银行买基金，实在不放心，买理财，存定期。至于赚不赚得到钱，肯定是赚不到的，不赔完就好了。 2、原始股。你注册个公司，公司的注册本金就可以切出若干原始股，以不可拆分的货币最小单位，比如1分/股，售卖的对象是认可你的人，愿意出资购买你的公司股权，比如，你的注册资本金是100元，1元就是1股，对应出资的这个人，就要在工商注册成为你公司的股东，这是作为公司分红，国家和法律法规承认并能作为强制执行的凭据。如果100股有800万人买，那就得扩充股份并调整注册资本为800万。如果800万人平均花了10块钱，平均持有10股，那注册资本就是8000万，依此类推。封闭期，比如，完成第一轮融资，公司会进行商业经营，第一年，赚了2000万，那么对应每股收益是25%，也就是第一轮融资的股东，1元投入，现在值1.25元，公司净资产是1个亿。此时，高金波说，未来5年，公共网络有望实现10亿的盈利，且有短期、中期、长期合同在手，的确是有可能实现10亿盈利。这时，公司的估值将达到11亿，对应每股11元。你可以出售这个原始股，如果买方认可11元的价值。另一种情况，8000万注册资本花完了，没有获得收入，那么你们的股权净值为0元。如果该公司欠款2000万，作为股东，你得承担0.2元/股的债务。前提是，你得成为这家公司的注册股东，公司法人代表向你出具的任何非以上股权凭据，办理工商登记，在法律上是没有任何效用的，比如高金波不承认，你拿他一点办法都没。如果不是注册股东，假如公司赔钱了，负债了，你不用承担责任，对应的，公司赚钱了，可以不分给你。 3、方案。原始股东凑了100块，把公司开起来了，也就证明你有合法经营的条件了，这时，你的公司要有经营类目，你是卖什么的。比如卖烟卖酒，得有相关授权，卖食品得有卫生许可证等。你说你是卖方案的，那好，归属咨询类，实际就是卖知识产权，不仅限书籍、文献、调研报告、软件著作和使用权等等。比如，高金波让你帮他卖金股，或者叫公司股份吧，定价为10元/个，一共给你100个/天的任务，你完成任务，要上缴1000元给高金波。高金波可不会给你提成，你卖还是不卖？卖，你得占用工作休闲时间，活着你要吃喝拉撒睡，这都是有成本的，比如一周工作5天，休息2天，7天能满足你生活最低标准，需要500块，那你就得每天赚到100块利润。所以，11块/金股是你的最低销售成本。但是，会有意外发生，不是每天都能完成任务，不是每天的生活成本都是恒定不变的，偶尔想改善生活，吃顿好的，喝口好的，要增加成本。你会把利润定级在1000元/周，对应金股是12块/个，依此类推。 4、8/2分配。12元/个的金股，你的成本是10元，利润是2元，如果按8/2分配，高金波只能赚2块，你赚8块。8块要不要再往下分呢？比如卖给别人，8元的利润，6.4元再分给客户，按这个逻辑，高金波赚2元，你赚1.6元，客户总共花了3.6元买了高金波定价为10元的金股。阶级矛盾来了：你会说：凭什么高金波赚2元，而我只赚1.6元？客户说，凭什么我花3.6元，给你们分别赚2元、1.6元？这就是互联网盈利模式S2B2C，羊毛出在狗身上猪买单的逻辑，谁起的盘子，谁是最大嬴家：试想一下，高金波掌握了绝对的金股发行权，而销售环节，可是最千千万万。短时间你赚到了100×1.6×5=800元/周的收入，减去每周500元的生活成本，净赚300元，一个月就存下1200元，一年就1.44万元。但是，高金波有10000个你这种销售人员，高金波一年就赚了1.44亿。把这个公式代入运维，运维是最大的赢家，而你们只是赚到正常的收入。 5、成本：生产一件最终商品，每个原料完成工作量的总合。举个例子，一件T恤，100%纯棉，棉花来自新疆。从一粒种子开始，种下一株棉花草，当然现在都是用机械种植，只有人力成本的1%。脱脂棉花的价格，约3.78万/吨。平均1棵棉花草产10g脱脂棉，那1棵棉花草整个生长周期包括植护、采收到粗加工成脱脂棉，成本是0.38元，这是机械化生产带来的低成本，对于棉农而言，根据国家农业部门的公开数据，国家对棉花生花的兜底收购价1.86万/吨，棉花价格按照7元/公斤，产量平均按照400公斤/亩。这样的话亩总收益为2800元/亩。亩利润=亩收益—亩成本=2800—1600=1200元实际情况大致是1200元/亩的收入。假如，1200元的利润，8成给消费者，亩收入仅为240元，那棉农就罢种了。再往下推，绵花变成绵纱，增加30%的固定成本，运输、漂洗、纺纱都有损耗，再加绵纱厂税收，加工成本，工资，1公斤棉纱要20元。棉纱比棉花翻了近3倍。1公斤棉纱可以织0.9kg面料，面料加工成衣的利用率是70%，这两个环节，100g一件的T恤，假定20块的出厂成本，按8/2比例分配，一件T恤需要的棉花，种植成本就3.8元了，而一件T恤只能卖4元。从棉花到T恤的生产环节只有0.2元利润，高金波，地球你家造的吗？这么反自然律的脑残方案，一定不是高金波的本意，但一定是穷人们爱听的故事，人为什么穷？不聪明。为啥穷人好骗？要骗富人太难了，高金波在富裕之前也是穷人，不聪明怎么骗富人呢？ 你说，那整个环节都要返出80%，好，那么生产者为什么要生产？费老大劲去生产养你们这些好吃懒坐的消费者？凭什么？包括智能机械的生产者，智能机械使用能源的能源开采者，能源转换工作者，都不干了。都不干的好处是，生产者只生产自己够用的部分，生产者形成自己的联盟，你们不劳而获的消费者，遵循自然法就自生自灭去吧。退一万步，这个方案可行，那最简单的办法，人民币值接升值5倍，未来现在1元购买力相当于当前5元的购买力。每年升一倍的购买力，多简单？但别高兴得太早，我们都知道生产力决定生产关系，但都不知道什么是生产力和生产关系，生产力是一个社会，人的智力、体力与机械的扭力、马力的总合，这个总合的有效生产率，即劳动产出比越高，这个社会就越发达，国民收入越高。当有效生产力达到某个临界点，生产关系才会发生质变，比如智能制造进一步压缩成本，使原来卖3万，单一通信功能的大哥大，到现在只要几百块就能买台凑合用的智能手机新机或性能不错的二手智能手机。 6、可变成本。这是一篇20年前的广告，来自IBM电子商务系统解决方案的广告。顺便普及一下，阿里云的早期，也是用IBM这套方案。可变成本和香喷喷的米饭。  想想看，只需按下电饭锅的开关等上一刻钟，一锅香喷喷的米饭就摆在您面前了。这件事之所以这么简单，是因为您不必为了这锅米饭亲 自种上两亩水稻，也不必去建造一个电厂以获得电力。如果跟蒸米饭相关的事情都由您亲自去做的话，那情形可就大不一样了。  许多公司都曾遇到过这样的情况：由于难以承受成本支出的巨大压力，一些极具前景的项目被迫搁浅。 这就是随需应变的商务展示身手的时候了，它可以让不可行的业务变得可行。因为一种新思维出现了。 它取代了过去“固定成本必不可少”的观念。在随需应变的商务时代，可变成本将替代固定成本，从而建立一个灵活的、具有实时响应能 力的企业。 所以，如果您已经具有随需应变的思维模式，请回过头来看一看那个诱人的项目――从业务模式、商务流程到基础设施通盘考虑：哪些部 分可以外包出去以缩减成本。该把它包给谁？在您的成本架构中有没有不属于公司核心事物的部分。如果有，它该是谁的核心事务？  很快，您就能从“种植水稻和建设电厂”的业务中摆脱出来，全力专注于您的核心事务。打开电饭锅煮米饭，其余的就不必操心了。 随需应变的商务始于随需应变的思维。 只有真正具有洞察力并拥有资源的人，才具备随需应变的思考能力，作为您的合作伙伴、倾听者、问题解决者和方案的执行者，IBM 全球服务部凭借与国内客户丰富的合作经验，以及对市场的深入洞察，根据您的现状和需求，全力推进思维模式、业务模式和企业文化的转型。它虽然不会在一夜之间完成，但一定会为您的企业带来真正的转变。随需应变的商务，需要随需应变的人帮您实现。  看完什么想法？是新颖还是老土？对于绝大多数公共网络水军而言，这是过了保质期的旧知识体系，高金波的理论才是代表未来的。之所以你们有这种观点，那是因为读书少，大多书都没读过，互联网杀猪盘玩多了，人心变坏了，口是心非了而已。 可变成本是一种高效生产关系，让更多人变成专业技能的掌握者，从事供应链的每个生产环节，最终在一个集成方案，比如电饭煲，就实现吃饭的问题，从而，你有更多的休闲时间干你想干的事，而不是起早贪黑为生存奔命。而笃信高金波2025年实现智能社会，信徒人手2亿起股权，从此过上鸡飞狗跳的幸福生活，高金波也是这么想的：要不是一路靠骗赚了点，又被半路杀出来的程咬金玩套路骗走了，还有现行运维楚佳富、吴翰、王瑸这些混混饱中私囊，早就不玩了，每天提心提胆，又要做又要立，还得防范侠客行这种一根筋和搅局老中医时不时报黑料捣浑水。 当你想明白这个逻辑，你还会认为高金波搞了套解决所有社会问题的圣人？呵呵。