集成能力成熟度模型集成——CMMI

集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是美国卡耐基梅隆软件工程研究院在美国军方支持下构建的现代企业(项目管理、流程重组、知识工程)的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM\ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993年推出CMM(CMMI前身)以来，曾引领美国、欧洲和硬度软件企业从作坊走向大规模作业生产。中国软件企业为了提高作业能力，同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证--CMMI认证证书，有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心知道作业体系。

推行集成能力成熟度模型集成之益处

1、能保证软件开发的质量和进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；

2、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少贵方制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；

3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；

4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员；

5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

华菱咨询位于中国长三角、珠三角、京津冀和西南地区地区，成立于 2001 年,专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、杭州、广州、深圳、合肥、江西、西安设立了分支机构。

经过20多年的发展与实践沉淀，华菱咨询将利用深厚的行业知识，帮助客户把握新机遇，评估和管理风险，以实现负责任的增长。华菱咨询高绩效的跨学科团队可帮助客户满足监管要求，确保客户及时了解信息并满足利益相关者的需求。华菱咨询将为客户提供全面的端到端的服务，利用技术的进步真正推动业务的发展。

版权声明：

1.本公众号所发布内容，凡未注明“原创”等字样的均来源于网络善意转载，版权归原作者所有！

2.除本平台独家和原创，其他内容非本平台立场，不构成投资建议。

3.如千辛万苦未找到原作者或原始出处，请理解并联系我们。

4.文中部分图片源于网络。

5.本公众号发布此文出于传播消息之目的，如有侵权，联系删除。

华菱咨询深圳官网：http://www.hlemc-sz.com/

华菱咨询苏州官网：http://www.hlemc.com/

若还有其他问题，可直接在平台私信联系我们，我们会第一时间与您取得联系,感谢支持。