聊聊ZEKU
作为一名曾经工号100以内的前ZEKU员工，也被周五突如其来的消息震惊到目瞪口呆。毕竟周四的时候zekuer还在聚餐庆祝modem芯片顺利N6 tapeout，更先进工艺的AP芯片再过个把月也该回片测试了。之前发愁明年怎么把优秀的zekuer弄过来一起干事业，现在只能兔死狐悲下3000人一起涌向求职市场的惨烈场景。 自诩也算是曾经见识过业务整体裁撤的时代浪花，但是像这么大规模且毫无征兆的整体裁员真是让人开了眼。虽然网上各种传言、分析、阴谋论沸沸扬扬，但是连zeku高管都不知内情的情况下外人的说法也就只能听听而已。分析oppo为什么干这事情其实一点也不重要，不管出于什么原因关门都是企业的权力。记得robin曾经在一次“简单之约”里说过商业企业的本质就是追求利润，对于zeku这家ROI如此惨烈的企业而言关门也许是早晚的事情。 如果说zeku这事件的启示是什么，第一点就是在业务孵化期控制好团队规模是件非常重要的事情。实现行业领先且能做到及时迭代的手机SOC研发团队也许确实需要几千人，但是做第一颗芯片的时候还真不需要这么大规模的团队。而且团队的扩张应该是在研发迭代的过程中渐进式的扩张起来，不该是先建一个完备的大团队再去做该做的事情。虽然基于大力出奇迹理念的规模化作战方法是H成功的秘诀之一，但是这套方法论需要很强的组织能力不是其它企业能随随便便学过来的。第二芯片研发虽然这两年很热但是它还是那个高技术门槛的小众工种，需要各种工程师沉下心去做项目积累经验和判断能力。这三年见过太多只能干PM的架构师和毫无判断能力的Manager，普遍的做事方法都是先吹牛把位置占住，然后再招能干活的人来把该ta干的活干掉，美其名曰擅长组织建设和管理。个人观点，业务线的架构师/管理者确实不该自己coding了，但是自己coding的能力、正确方向的寻找能力、优秀方案的判断能力是必须具备的。一句话，做大规模的芯片确实需要专业分工合作的工程能力，但是个人还是需要了解技术先进性，保持技术敏锐度，保留技术实现能力。 最后聊聊行业，芯片行业本就该是寡头竞争下的红海，这几年startup遍地设计/验证工程师普遍百万年薪的状况也确实该降温了。创造多大价值获得对应回报是规律，长久看公司和员工之间还是那个等价交换的关系谁也占不了对方的便宜。不过世界两极化造就的国产芯片研发需求不变，只要足够能干总是可以找到获得满意回报的工作的。无论是做哪个方向只要能在细分领域做到国产第一名都能活的很好，当然就个人而言这几年更看好大算力芯片这个领域。高算力是大模型的底座，大模型是新应用的基石。在可见的时间里美产芯片总会有用不上的那一天，国产大算力芯片总会有东风压倒西风的那一天。
