精益生产现场管理常见术语（一）

为了便于大家进一步学习精益生产现场管理，本文特选用常见的几个与精益生产有关的术语，并加以解释。

1、精益生产

2、七种浪费

3、价值流图

所谓价值流，是指一个产品/服务在流程中所必须要经过的一组特定活动（包括增值活动和非增值活动）。

4、自働化

含义：丰田公司不是单纯的自动化，而是强调“带人字旁的自働化”。

5、及时生产

及时生产是希望现场能够达成这样一种理想状态：在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品。

6、看板

看板是拉动式计划与控制系统的信号传递工具。在最初的拉动生产方式中，采用小纸片作为传递信号的工具，这种小纸片日本人称之为看板。于是看板这一名称便沿用了下来。现在，看板早就不在局限于纸板了，电子看板目前是主流。

7、快速换模

SMED是将换线时间缩到最短的一门技术。

8、全面生产管理

以建立追求生产系统效率化极限（总和的效率化）的企业体质为目标。在现场所构筑的生产系统中，以企业整体生命周期为对象，追求零故障，零不良，零灾害，防止所有损失于未然。

9、5S管理

5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S, 7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。

10、目视管理

所谓目视管理，是利用“一目了然的工具”来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。