强盛财富集团：员工爱打小报告跟领导态度有关

其实员工打小报告，往往是因为上司的态度决定的。管理者分为两类，一类希望员工之间友好相处，团队关系和谐；另一类则追求斗争哲学，鼓励员工互相举报，希望掌握员工之间的矛盾和纷争。后一种管理者占多数，他们怕部下关系好了反而反噬自己，因此鼓励打小报告，奖励举报者，而结果是部门内充满了矛盾和信任危机。

作为管理者，我们应该防止和避免员工间的小报告。首先要倡导平等、尊重和信任的工作环境，建立真正的团队精神。其次要完善内部沟通机制，不能让员工感到无处申诉，好的内部沟通机制不仅可以减少小报告，更可以及时发现和解决问题。最后，要加强员工的职业道德教育，让他们懂得用正当的方式解决问题，而不是通过打小报告来达到目的。

总之，打小报告是一种不当的行为，不仅容易引发内部矛盾和纷争，更容易破坏团队关系和工作氛围。管理者应该注意，在多方面工作下，让员工不再有打小报告的必要，让他们明白只有建立和谐的办公环境，才能共同创造更好的业绩和成果。