【基本原理】解构沟通的，情时位势度理利~
继续复习19年做的串课，框架文件夹over了，到青一串课
串课文档之前来广州前把做的表格都贴文里，在B站上搞了个文，但其实没有梳理清楚
后来重学青一，有的课是对单课逻辑试着提炼了，有的是对课中一些点有感做延展了，但见众生还是草过去的，想提的库也还是没有，打算青二结束的时候再做，但意识到必须现在就做了
所有的具体能力项，底层都是真知、定理、原理、规律、方法、模型、checklist
再深一层的先不考虑，先就这一个框架来把所有认知填进去，各种规律去串起表面能力的层级，去挖能力差距的边界空间
基本原理板块自己当时整了六个，沟通的情时位势度理利，行为改变原理，慢少弱基本法则，1000小时技能法，达克效应，目标SMART原则
先过一遍
升级一下，角色关系处理的情时位势度理利
每个都好好延展一下，情，人的情绪、情感、关系程度——人情往来
时，时机，“时间性有客观条件”，时间变了，客观条件就会变，事情的情况就变了，可能是要抓住当下的时机——做事的条件达成了，也可能是要等待将来的时机——做事的条件还缺一点
那做事的条件，就是事情要成功的目标，基于这个目标类型有认知、理解、决策，条件其实是在这之中的，时间是非常重要的点，时间管理其实包含了四个维度，计划、策略、目标、战略
这里面就包含了时间长度的概念了
位，是职场上的权力位高低，角色其实在见众生里的分类就是下级、同级、上级、跨层上级，本质就还是权力位高低
势，可借的“执力”——手持的力量，一种动力或阻力，可以是事情的发展带来的、人带来的
度，边界，这个定义可真好，那度量其实是属于见天地的能力，之前认为是进度的衡量，还有层级的概念，不过边和界是更好的理解，界定空间吧，这个度，时间在时上面界定了
理，各种规律，比如事物发展的规律，企业、能力发展的规律，还有原理也是——统称现实，要接受现实顺应现实的规律，才可能做成事情
利，经营评估中的价值评估，获得，投入回报率，收益，边际收益这些
情时位势度理利自己已经记得很清楚了，但是，感觉不够checklist，所以，还是再提炼一下
先回到这个checklist，是什么的方法，是什么的执行步骤
是沟通的，但个人认为沟通属于角色关系处理的一种，这个checklist这么宏大，应该适用于所有角色关系处理
但角色关系处理，第一条不应该是目标吗QAQ，决策目标在性格上分，情感导向和目标导向。。。
情感导向的，就不是职场的了，是私人关系中的，但其实也有目标啊——个人觉得是要判断能否建立深度关系，0-1吧刚开始，深度关系是时间能成为一种祝福的关系，是彼此不断能成为镜子，让大家变成更好的自己的关系
所以，情时位势度理利，其实不适合。。。
那就目标导向，那就有具体的事情或项目的目标，在这个目标下，如何处理关系
角色是位
动力是什么，是势，外界环境趋势下此事的势，目标本身在上级那里的地位带来的势，上面是哪里——在段位表往上
之前还真觉得八段以上跟自己没关系。。。还是跑回去看看，行业、机遇、趋势、产业链、经济周期
平级之间也有势的高低，能力上的差异，会有高对低的势
还有个人动力，那还是个人的意愿所在吧，对方自然而然的愿意做的事情，推动起来就会容易，这是在见自己的从哪里来里，长板板块
情绪本身就是动力层的，人的情绪
还有关系本身的动力——人情，其实是感性动力，势应该属于理性动力，而这个人情又有深度的区别，动力大小就不同，而且还有时间维度的考量——如果要长期合作，那每件事情都最好是推进关系深度，个人现在就不喜欢去“做恶人”，不想主动去伤关系
目标之下的真知是什么
目前的时机，势带来的时间点上的机会——抓机会这个能力要求很高。。。先多解决解决致命威胁积累下再说吧，事情的计划进度中的时间线
度，空间边界，先界定事情的范围，要达成的程度，中间过程的度，计划进度中的进度线
界定事情的时空边界？业务板块的内容
到这里忽然想到什么是对事不对人，事情的解决要界定边界，就事情而论，目标导向，遇到问题解决具体问题，计划的人事时里的人，是选择合适的人，而不是随便安排人、达不成后指责人不行——那样就随便谁都能当领导了，闭眼指挥张嘴骂人。。。
在做策略的时候，可以考虑的长远一点，但解决问题的时候，一定要界定的时间空间角色关系最小范围——在跨部门协作那里叶教讲了个案例，通过问题来界定范围——会提问题其实是一种抓重点的能力，懂得事情和问题的本质，才能问出核心问题界定范围——这就是为什么我要努力建认知和方法库啊。。。
还有真知，是关于利
事情目标本身对给各自的利，参与人都看重什么利，要给到对方想要的利，时间投入回报，边界收益之类的，都是
那策略呢，关于理
定理、规律，做事有必须要符合的一些规律，还有，要避免的一些坑
其实说到这个目标达成呢，感觉用课程解构模型更好，这个事情或问题的关键核心问题是什么——真知层，正向怎么达成的方式，逆向是有哪些坑或必定会导致失败的点，要避免的——正向逆向都是策略，都是“理”
所以说来说去，还是要搜集下认知结构和方法模型库。。。。要不然，理容易漏掉条款啊
所以怎么说呢，角色关系处理其实是目标达成的一环
能力结构分三类，但是，都是为了达成目标啊，基层的一横三纵，中层的一横五纵，都是目标导向
目标中有业务能力要求，有角色关系处理要求，而情时位势度理利是关系处理里的考量参考
是一个达成目标能力项下的一个分级checklist
个人觉得策略其实也分为很多层，事前策略，然后事中执行的时候，遇到每个具体的问题也有策略
为什么叶教的很多课，比如跨部门协作，只能做成案例课，讲各种情形呢？
因为正向达成目标这种战略，几乎是不存在的，战略是不可复制的，企业比个人的分类要多的多，没法去做个通用战略
不过逆向的坑是能讲讲的，所以，就典型的坑
其实坑是可以抽逻辑的，这样用逻辑组合起来，坑的案例就千八百了。。。
我打算去抽这些逻辑
关于正向的角色关系处理的情时位势度理利，个人现在的想法还是checklist化，只是，当下可能做不了，因为脱离了场景，没法验证这个是否有漏洞
先把这个版本简化一下，等后面看案例好了
忽然想到，这样的话，叶教的答疑课就终于知道怎么学啦^_^
就是用方法模型库先过一遍，然后再对答案嘛^_^
不过任重而道远
忽然想到，这些抽了逻辑方法的话，自己可以编案例了，然后，自己不也就能组合成小说了？^_^，像游戏架构师那样设计小说的感觉。。。艾玛，肯定要很久以后了，反正现在自己还是兴致勃勃的搞我的库
一面学习建库，一面在现实的工作中经历，处理遇到的情绪、问题，学习和实践就是要两手抓^_^，实践是检验标准的唯一真理嘛
那就到现实中看看吧
自己现在的角色关系处理呢，QAQ，还停留在个人修心层面——解决了个人的自视甚高、自恋位需求高、存在感需求高的问题
基层的工作问题呢，其实都比较简单的，就没有解决不了的问题——专业度刷上去就ok了
小管理呢。。。这就是我现在的bug了
起明教的段位表，小管理上面是靠中高层指导的，小管理只要做个策略，我作为销售小管理，理论上只需要打业务引擎出来就行了，我已经搞出了业务引擎，和销售思路，理论上不停的带团队复盘刷认知，最后会完成任务就行了
但是呢，小公司不是这样的。。。小公司其实每天都在解决活着的问题——当然这是非常有价值的问题。。。。关键是这对我来说超纲了。。。我都不知道经营到底是怎么考量的。。。
不过呢，在这里，见众生的能力是在持续进阶了，这本来就是我选择这家公司的初心
就非常好！！还能在这里建库，也就非常好！！
就，练习自己的心态吧，先做到个人修心，然后就能不断的尝试跟同事达成共识，把个人的理论和他们的经验结合起来，看能不能找出一条出路吧~
over~
