清华大佬讲沟通逻辑，逢人说话不发愁

手段1:共启愿景:让员工对未来充满希望

管理的第一性原则:让他人在感性和理性上认同你

四大基本职能:计划 组织 领导 控制（激励）

四大动作沟通:收集信息，达成共识，做出决策，推动执行

三大管理沟通:情绪管理 ，矛盾管理，进度管理，

要素:共识，共鸣，

连接:

共振:去执行达成目标，使的员工间配合对方

最小单位员工听进去并且做（最基本的）

一般单位 集体共振

最大单位 集体促进

共赢:员工间不断的共振的结果，前提是达到了一般的标准共识

功能:共识:使对方认同计划目标策略能够理性的 理解你

共鸣:以合适的表达方式表达出来，使他人感情上认同

共振:监管质量:管理他人的情绪，他人的茅盾，需要大量的共识共振

共赢:分取获得的价值，使他人内心觉得公平（不是你）难点在于个人对个人的贡献判断感觉不同， 个人对他人对自己的期望感觉不同（升职加薪）