公司的命运不能系于个人！任正非谈“接班人”，他的格局让人敬佩

任正非是华为公司的创始人，是华为几十万人的精神旗帜，他的思想对华为影响深远，他的存在对华为公司来说意义重大。

但每个人都要受到自然规律的支配，任正非也不例外，不光是外界关注任正非的退休和接班人问题，就是公司内部也未尝没有这方面的担心。

其实在任正非进入70岁之前，就有很多人对这方面的问题感兴趣，华为是一个非常大的科技公司，在行业内外都有举足轻重的影响力，它的接班人是谁，肯定会引发众人的议论。

而华为公司似乎不太在意这个事，华为高层对外基本上是“华为接班人很多”这样的回应，好像并没有推一个正式的“接班人”出来。

对此，我认为大家可以注意两点。

第一点，任正非绝不是那种恋栈不去的老板。要知道他是43岁才开始创业的，人到中年，他所考虑的问题不可能不长远。

任正非没有把华为据为己有的想法，他从一开始在华为倡导的机制就是任人唯贤，从贤不从众，这是华为能够不断发展壮大的核心因素之一。

既然是任人唯贤，那华为的接班人就一定是众人推举出来的贤才，华为是民主型的集体组织，华为有十多万的持股员工，这样的治理架构和游戏规则就注定了华为不会走那种常见的家族传承路线。

任正非早就说过自己的家人永不接班，这是很确定无疑的一个事。

这也是华为与其他企业截然不同的地方之一，他老早就解决了企业的归属和传承问题，在他看来，华为接班人的责任很大，那么大的责任不是一般人可以扛起来的。如果不是任人唯贤，而是任人唯亲，传子不传贤，那既害了公司也害了子女。

第二点，华为已经是一个实现“无为而治”的组织体，这样的公司传承，其实并不需要担心。如果我们深入了解华为的组织运作，就会明白任正非退休后绝不会“后继无人”。

价值观是组织的核心与灵魂。任正非强调，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。

这个“魂”在，华为就在，那不管换成谁来做“一号位”其实都一样。要知道任正非早就不插手公司的具体管理了，华为初期他都是大胆放权，让下面的人自由发挥，所以不可能年龄越大反而越攥紧权力。

“我们盯着的是为客户服务，也就忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果，谁能接过这个重担，将来就谁来挑。”

在华为公司，权力是在闭合中循环，在循环中进行科学的更替。任正非曾开玩笑说自己不是沙特国王，“谁是接班人，不知道，在循环更替中自然会产生，而不是我制定的”。

早在上个世纪末，华为创业还不到20年的时候，就有员工问任正非退休的问题，任正非就直言不讳地告诉员工，交接班会在自然而然中进行，华为的运作是靠“法”，不受制于人的管理。

“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。”任正非说，“万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。”

因为华为更多是靠流程和机制管理，有合理的授权，是正常的惯性运作，所以任正非在华为往往是“游手好闲”的状态，他并不像一些老板那样事必躬亲，亲力亲为。

任正非在访谈中介绍过自己的时间安排：7:30到公司，8:00-9:00改文件和签发文件，然后是开会听汇报，下午主要是参加座谈，听听大家有什么批评意见。

公司的命运不能系于个人。否则个人遇到安危，公司就不运行了？任正非表示，“面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来保障的。”

华为的接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想接班。这是很关键的一点，这也是国内企业界非常难做到的地方。

大家不妨换位思考一下，如果你辛辛苦苦把企业做大做强，每年赚那么多钱，那你老了以后是不是要首先想着传承给子女？毕竟从古至今，血脉传承是最主流的传承方式。

但事实证明，靠血脉传承事业很不靠谱，“富不过三代”的魔咒为什么难以打破？原因就是这种传承方式容易导致自我封闭，不能让“贤才”掌握权力，主导事业的发展。

任正非说得很清楚，华为人是有为社会做贡献的理想，“只要是为了理想接班的人，就一定能领导好，就不用担心他。如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。”

而对任正非本人来说，他随时都可以退休，但他在华为就是发光发热，一直为大家做贡献，就像是蜡烛一样燃烧，他为国家为社会而奋斗的理想没有变过，只要能够继续创造价值，何必在意什么时候“退休”这回事呢。