走进私董会,寻找创业路上的合作伙伴
前几天,刘润老师写了一篇给创业者的文章。创业维艰,他提到了10个具体的建议。仔细读下来,这10个建议都关于创业者自身的成长,关于把自己当成一个企业那样去经营。
我们来简短回顾这10条建议:
01.公司的成长,首先是创业者自身的成长
02.提升自己的信息密度和决策水平
03.提升认知、打破协调
04.藏得下星辰大海,也熬得下万丈孤独
05.只讨论真问题
06.提问,充满好奇
07.回答,直接坦诚
08.建议,充满关爱
09.制定最小化行动
创业维艰,纵情向前
这10条建议简洁、及时、中肯,强烈建议还没读这篇文章的伙伴读一读。
借刘润老师谈私董会的契机,我们也分享一下伟事达在过去65年,如何通过私董会帮助企业家成长和发展领导力?
老大别当公司发展的天花板
不是阅人无数的洞察者,很难发现公司的成长首先需要公司老大自身的成长。
在伟事达私董会,大家常说的一句话是“老大的认知水平就是企业发展的上限”。
尤其在民营企业,老大在公司的决策权最大。
如果作为老大你缺乏觉察力、决断力、不善于倾听,那么你的企业就难有充分的创新环境和专注于事的氛围,对一些潜藏的风险也认知不足。
一个企业家的成长需要更多维度,因而需要多元视角,多种经验。和志同道合的同伴彼此切磋,无疑是最佳选择。
其中一个很高效的形式就是私人董事会(Peer Advisory Board)。私董会与董事会不同的是侧重于企业家自身的成长,并有一套专注于问题和探讨的方法论。
要突破自身局限,看到盲区,需要别人当镜子。在伟事达,大家最常做的是彼此挑战——给彼此够尖锐但绝对善意的力量,拓展视野和认知边界。
洞察力是好企业家的标配
企业家最重要的事情就是做决策。有时候你觉得信息不足,不敢冒险,或后悔,后悔了不想承认,其实本质上都是缺乏一些笃定力,缺乏洞察力。
伟事达私董会重视帮助企业家增加洞察力。尤其是当公司的发展超过一定规模,事情的复杂程度和决策难度都增加了,决策就绝对不能一人拍板。
习惯性拍脑袋,就好像水忽然变深,可你还想摸着石头撞运气一样危险。
在创业初期最重要的是生存,选好赛道,做好产品,做足体验是最重要的。
当企业获得利润,进一步增长,有了充足资金,怎么用?这是一个决策关。
当企业需要充实人才,让人才发挥潜能,把游击队一样的散兵培养成正规军,采用什么样的人才制度?这又是一个决策关。
何时发展第二曲线,何时从执行团队逐渐退出?当企业出现竞争对手直面冲击,如何应对?
当一件事足够简单,结果影响较小,它和午饭吃什么差不多重要,用直觉就够了,闭着眼睛想。
当制定一个预算,需要结合更多信息,做出判断。
而做出更好的决策,如战略改变,人事变动,跟进新技术,做出重大的人生改变,则需要洞察力。
伟事达私董会的方法是用同伴的多元视角和智慧,科学的思维方式,对抗人性偏见的努力,提升每个人的洞察力。
对了,一个洞察力好的人,直觉也更准。
自我觉察,“高位变蠢”的最后一道防线
成年人,尤其是拥有一定财富和社会影响力的企业家,总难免被虚荣裹挟,所谓“人在高位易变蠢”,并不是智商降低了,而是常常不能看到、面对真正的问题。
公司老大也是最不容易听到真话的那个人,弄不好身边全是彩虹屁。
假如你有些不妥当的做法、习惯、决策,除非自己觉察到,别人很难对你讲。道理很简单,大家最怕惹到的人就是老板。
哪怕就是下了班喝醉了,趴在耳朵边要告诉你两句实话的时候,他都要想想后果。
这时候,一个没有利益瓜葛、完全独立于公司的同伴,在小组教练主持的一种信任、关怀、挑战的环境下,就能直言不讳。
发现了某个自身不足以后,你也会慢慢尝试换一个视角看自己,提升自我觉察能力。
自我觉察基本上是“高位变蠢”的最后一道防线。当同事和亲友难以了解问题或对你讲真话的时候,当没有小组同伴、教练在你身边的时候,只有你为自己的言行负责。
合适的人在一起,才有好结果
好奇的提问、坦诚直接的回答、善意的建议、制定最小化的行动,这些在伟事达私董会又是怎么做到的呢?
伟事达经过65年的沉淀,通过一套核心价值观来保障。
信任是第一位的。如果不信任,我就不会坦诚。如果不关心,我就没有好奇。
任何事情,选人第一。伟事达教练在建组的过程中,尤其注重组员的品行正直,价值观一致。
同时还有能力和性格的互补,就好像搭积木,选组员时,教练就好像在说: 我还缺少一只方形的,我还缺少一块紫色的(指组员的行业、开放性、擅长领域等)。
一个天然的好组合,能使小组会事半功倍。
很多伟事达组员身上都有一种松下幸之助所说的素直特质,以及对极致的追求。他们愿意分享,思维敏锐,喜欢总结,富有感性。
大家有很强的自我约束力,所以在分享时,更能实现彼此信任,挑战,剖析真问题,帮你“拨刺”。
大家更容易坦诚,彼此关爱。当有了真正的关爱,就会主动负责,监督各自在小组会上做出的行动承诺。
不恋舒适区,死磕真问题
能在课堂上、书本上学到的知识,不会在小组会上重复。这里讨论真问题,它决定你下一步的行动。
不解决它,你就卡在一个地方,或者它会形成未来的一个阴影。
刘润老师用两个词来区分私董会问题和一般问题,Problem和Question,非常恰当。
真问题实实在在影响你的当下和未来。让你睡不着,让你心情受影响。
伟事达私董会的每一次小组会都有一个重要的环节:伟事达私董会处理流程。它有一套经过多年验证有效的科学流程,能确保问题信息搜集不受立场、既有知识和个人偏见、情绪的影响。
找到问题是解决问题的前提。
比如,一个公司业绩一直不好,看起来是销售部门不强,但实际上是老板本人对销售不感冒,他没能真正研究适合于公司的销售方法,搭配合适的资源。
谈论真问题总是不舒服的,但学会适应这种不适,也是内心不断强大的过程。
从知道到做到,从做到变更好
经过40年经济快速发展,大部分企业都通过某种渠道学习过核心领域或者系统化的商学教育。但每一天都是新的,关于这一天,我们总要不间断学习和了解。
一方面,通过伟事达全球社区,我们能看见全球商业的全貌和前景。
另一方面,高效的学习,是关于本质的学习,让我们更懂今天的变化。伟事达演讲人会从各自领域出发,为你提供直击本质的知识和洞见以及丰富的视角和信息量。
知识永不过时,只是我们不会停留在知识的阶段。
我们努力从知道到做到。这个过程,需要克服心理障碍,打破认知盲区,形成新习惯,并保持省察,这些在伟事达私董会都有对应的成熟方法,也是伟事达教练长期陪伴的意义所在。
正如伟事达持牌人吴强说,伟事达私董会本质上不是一个小组会,也不是一次问题处理流程,它其实是一种苏格拉底式的学习模式,是一群品行端正的企业家彼此激发的成长道场。
