青一1，行为改变原理，学习笔记~
人是如何运行的
认知级的行为模式，学太多不求甚解，所以没法往后啦，执行型组织
赋能型企业，那人家选人是有门槛的，高工资是有要求的啊，百里挑一
无法识别过去的无效经验，也无法识别过去的有效经验
指导做有效行动，对目标达成有实质性推动的行动，如果没有目标，就识别不了有效动作
理解级的行为模式，沉浸在学习-获得认可的成就感中，赵括可能是被寓言坑了，但是纸上谈兵这个故事讲的就是理解级，所以为什么从之前的氛围中脱离，因为那个圈子有毒，好好工作就占据一般人的大部分精力了，还搞啥运营。。。
以认知作为成长，这我觉得是目标设错了，我今年的目标设立的就是对的了^_^，如果一个人成长了很多年，说与家人的关系就是，我特别多学识所以我对，他们比较low我可以藐视，那这也就是理解级了，相信在工作上也是这样想的，是不可能做到协作的
杨修
能力是一种责任，这个现在是变成了许愿了
机会对每个人不是公平的，是这样的了！
影响行为的力量
这里推动我们从认知一直走到复盘，走完这个行为模式，是动力能量，也是认知水平，到底什么是核心，我要好好的整理一下
正反馈能指导我们行动，但是，非本质的正反馈其实不能跨越层次的，不用去一层层的推成长内核，而是从设立目标开始，用一生的眼光来看，必须本质，就像我之前说的，幸福的家庭都差不多，不幸的家庭各有各的不幸，而那些不幸，不是自己的客户，要怎么去研究解决呢？
正反馈的来源类型搜集一下就好了，有用，成就感，有收益，有成果
再来提炼一下，认为有收获，这个收获要分类一下，是感觉还是实际有收入，而这个收入也要分类一下，是真知来的，还是虚知来的，是真正的营业收益，还是出来混总是要还的？
这个就会更本质一点了，收获分为在长期/短期目标上的推进，和情绪上的感觉
那负反馈呢，就相反，没收获，不能给成就感，批评，痛苦，需要的投入超出自己的负荷
能力不足，动力不足，情绪上不好的感受，实际中没结果
所以负反馈的战略耐性，可是，这个能力要从好奇持续热爱坚韧才能培养上去，而且要对自己做的事情有足够的底层认知支撑信念——确定方向是对的。。。
处理情绪已经说了是基层杀了
动力这个东西没有，啥也就没有，能力吗，可以用月课那一套去打磨处理
收获，最好是战略方向。。。哦，长期目标上清晰的知道自己是在推进
感觉好像说多任务推进——这个是有个演讲里面说达尔文，在几十年的时间，推动了大概5件大成就，这个跟说专业必须打通两个长板是一样的吧
是的，两个以上的长板，才有可能到元认知
感觉这次自己知道的真的还蛮底层的了^_^，等待以后自己打脸自己
回到课程，延迟满足这件事的本质，在于知道底层本质的东西，不要过度美化耐性
没有真知基础，看的认知不能快速判断和归类，没有决策判断能力，这些都会导致情绪
情绪的一切本质，都在不羁的灵魂里了，细节的东西等作业的时候可以分析下
原生家庭给的其实是认知，而且是动物性的反射，家庭教育没有给真知的东西，孩子也没有养成思考的习惯，当然也有天性的成分，有些天性成分就是结果导向，有些就是情感导向
对于人是怎样成长的，怎么去沟通中搜集信息，判断一个人，这是一个系统的东西，天性，原生家庭，和养育自己需要什么东西，多少维度，我觉得武志红的课程有机会好好学习
行动马达不喜欢开会，是因为能力段位上的问题吧，没能升阶到业务大引擎和节奏感啊，这个成长依靠复盘，依靠笨功夫，还要有方向
升不上去就是业绩不能比较大的幅度增长业绩，只能跟之前是一样的
投入更少的人，更少的钱，做更大的业绩
在策略上不断迭代的：抓大放小，正确归因，二次决策
刻意训练已经很厉害了，但是始终还是有瓶颈，问题在于，底层的认知打破重塑？
问题是空杯？不是，是发现自己的短板，这不就是找八段缺在哪里吗？
其实解决的方法就是一开始学的就是正确的框架不就行了吗？
之前我就总结过行为改变的点
认知模式，归因模式，决策格局，内在驱动力，情绪模式，负反馈战略耐性
其实就是成长内核的系统版，从认知升级到认知模式，理解到归因模式，决策到决策格局，复盘其实就前三步再迭代，动力是内驱力，和负反馈战略耐性——这个是八段的东西，去除阻力，就是情绪
成长内核的板块里面缺了两个部分，目标是终点，链接线是动力，而且这个是矢量=动力-情绪阻力
听觉模式和视觉模式，这个是认知获取的习惯，听觉我觉得是感觉型的，视觉是细节型的？
对自己的感觉没什么自信，没有什么快速获取信息的底蕴——这就是过去积累不够了，如果认知超强，听也能获得了
起明的体系，有业绩能力有增长有影响
复盘事，复盘自己，复盘人
能力是砍，只关注有效信息，做有效决策和行动，提升时间回报率
增长是创新， 更好目标、业务突破和更好节奏，持续增长
影响力是。。。。写到这里我想吐槽了，这里就到资源。。。这不得六段往上。。。。
事：信息，找出问题点，理解现象，看懂决策，这个是找出表现问题的能力，这用得到本质吗
自己：发现自己的认知，理解，决策，复盘模式
人：管理老板，链接贵人，推动合作，拉到资源
这个图暂时不用管，觉得逻辑有bug
我的想太多可能是元认知的，所以，我就不会打击我自己，我就是要继续探索的^_^
如何能力百倍成长，一共是5个环节，每个提升100%，复盘是8倍，2的7次方
但是，其实目标是秒杀级别的，而动力是si门
刷完第一课，我有一些想要梳理的，首先第一个是关于三年的成长
第一年做好事，第二年做好持续增长，第三年才是关系
而做好事，就是砍掉很多不做的，这个我已经达成了，持续增长这个，优化目标，升级策略，这个我在进行，第三个关系，我觉得这个关系写的不太对，我现在思考的这个才是
按照起明的系统来说，找到好的机会，然后投身进去打磨
但是我呢，反应比较慢，我想一面投身一面打磨，不至于太枯燥，也不至于太着急
没有眼光，对本质的思考，怎么去看行业岗位机会什么的。。。。
不过不要着急，把起明这个学完真的不会用太久，顶多两周三周这样
我今年已经调整回来目标了，有时候真的得多线推动，之前我在关系上遇到了卡点，自己根本不太想继续突破，现在这样，自己有认知基础，很多事情不干扰情绪就行了
但是因为过年这个时机，让我找到了一个突破口，所以今年就回到之前想定的目标——回来重学
重学是有标准的，就是像现在这样，不断的提取出本质的东西
这节课的名字是，行为改变原理，来回忆一下
认知级的，是积极学习，不理解，这是我以前，太惨痛了，念书的时候都是这样
理解级的，是积极理解，不决策行动，这个嘛，我上大学后来就决定要行动
不行动的，是口号型，这个我就不是那么符合
不复盘的，其实我以前就一直会写日记总结，只是，因为没有什么好的认知指导，没质地
然后到整个内核重组，这就是遇到起明以后一直在做的，我是在不断的尝试打破重组的，也能比较快的意识到问题在哪里，及时抽身
然后我现在最觉得看重的，还是一些底层的东西，我想要的方向，就是层层往上突破，工作里要做的事情，也是会抓大放小的去做，调节个人情绪和耐心，我都有
然后在这个学习和总结上，我也能相当的耐心，不断的停下来，对以前看不懂的、现阶段需要的东西进行琢磨和思考，这个现在我觉得自己的路还是比较对的
整个来说，这节课以前我就一直执行的挺好的
这次重听的收获，主要在于正反馈和负反馈上，情绪上的和实际结果的，要追求实际结果的推进性，不断清晰自己的目标进度化，知道自己现在在哪里，大概还要多久能到哪里，加深对度量的评定，不断的探寻本质，这个是我接下来要做的
关于关系，还是很多东西要耐心，才新工作两个月，不要着急
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