项目时间管理有哪些过程？项目时间管理有哪些基本特性？
项目时间管理无论对于个人生活还是项目管理，都非常的重要。好的项目时间管理方案，能帮助项目经理掌控项目进度，轻松完成预想的目标。
项目时间管理包括哪几项内容
1.项目活动定义
将项目活动不断地分解为更小、更易做到与管理的任务，同时需要把控这些任务是能完成交付产品的可实施的计划。
项目活动定义，可以采用5W1H法，即：
Why一为什么干这件事?(目的);
What—什么事情?(对象);
Where-—在什么地方执行?(地点);
When---什么时间执行?什么时间完成?(时间);
Who——由谁执行?(人员);
HOw一怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。
活动优先级排序
在整理好了活动清单的基础上，就需要找出项目活动之间的关系、安排活动的工作顺序。
项目活动分轻重缓急，可以采用“四象限法”。四象限法就是将工作按照重要程度和紧急程度两个维度进行分类。
第一象限：重要紧急：需要马上去处理，否则项目会受到重大影响。
第二象限：重要不紧急：预防型的工作，没做好的话，可能就会导致产生项目危机。
第三象限：紧急不重要：这类事情虽然不重要，却需要马上去处理
第四象限：不紧急也不重要：这类事情看上去最不需要做了
活动工期估算
对项目范围、资源状况计划估算出项目活动所需要的最大与最小工期。估算方法：
1.专家评审形式，由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2.模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
3.保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
安排进度表
明确定义项活动的开始和结束日期，进度限制一般分为两种：时间限制或者里程碑事件限制。
关键路径法：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径。
进度控制
主要是监督各个活动执行进度状况，对出现的问题及时发现并纠正偏差、错误。
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