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（一）、在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

A.项目风险管理
B.项目范围管理

 C.项目变更管理

D.项目团队建设

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：项目范围管理。
       题干关键词：完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。因为项目经理关注的的是做范围内的事，而且只做范围内的事。

       其他三个选项与题目的相关性都很差，所以B选项最为适合。注意，题目中没有与变更有关的信息,故不能选C。
 

（二）、某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该首先做什么?

A.编制WBS词典
B.确认主要项目相关方已经参与了范围说明书与WBS的编制工作 

C.编制项目的进度计划、成本计划和其他相关计划

D.编制采购工作说明书与采购文件

【答案】：B

【解析】：正确答案是B。

      由于项目范围说明书出与工作分解结构都不是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目相关方已经参与了它们的制定工作。

      否则，如果某主要相关方的意见(要求)没有被充分考虑 就会给以后的工作带来较大麻烦。

      注意: 如果你要基于别人的成果开展工作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。

（三）、项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该做什么?

A.邀请客户来检查可交付成果的质量

B.邀请客户对可交付成果做正式验收

C.通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收

D.要求客户支付进度款项

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：控制范围与确认范围。

     题干关键词：完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。

     针对该可交付成果的控制质量过程已完成，紧接着就要做确认范围过程，即由客户对可交付成果进行实质性验收。A选项太过片面，不如选项B正式。C后半句不符合项目管理的要求。D与题目没有直接关系。

（四）、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况?

A.相关方之间的沟通不足
B.项目章程不完整

C.在需求识别阶段未采用专家判断

D.未更新需求跟踪矩阵

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：“需求跟踪矩阵”的含义。

     需求跟踪矩阵记录的是从需求到可支付成果的实现过程。可交付成果应该及时完成“确认范围”的活动，并更新需求跟转矩阵。

（五）、项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。应该在用什么来完成这项任务？

A. 名义小组技术

B. 亲和图

C. 德尔菲技术

D. 引导式研讨会

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：收集需求的工具与技术。题干关键词：优先顺序。

     书 PMBOK 第六版 P144：收集需求的工具之一“人际关系与团队技能”中有“名义小组技术”，指的是通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。

 

你做对了几个呢