检查项目清单㈠

检查项目清单㈠

项目的细节管理是非常重要的，需要一份全面的“检查清单”，用于每周一次的进度核查。下面的这些属性和情形总有一些是需要检查的。为了监控项目，要定时查看这些信息。不管是大企业，还是小的项目团队，把整个管理流程专业化、清单化，都将有助于做出更加正确的决策。

公司项目执行的组织是个人还是团队？

团队的成员是否在分工协作？

项目的分管人是否在从事具体的工作？

项目的执行计划经过严格讨论部署吗？

还是仅凭管理者的经验随意分配？

项目中可能存在的细节问题在本周是否引起了注意？

上一周的项目信息是否需要公示？

团队成员明确知道项目内容以及与其他工作内容的关系吗？

通过一周的工作，项目优先级的划分是否明确和正确？

项目阶段计划的预估时间是否准确？

加班情况如何？

出勤率如何？

项目制订的执行流程和标准，团队成员是否熟记并严格遵守执行？

团队中目前存在竞争吗？

团队中有无相互扯皮的状况？

对于一些重点、难点问题的解决，现在是否需要将经验分享给成员？

项目执行过程中的技术问题是怎么解决的？

近期，项目所需要的特殊人才资源是否存在缺口？