强盛财富丨能力强有心计的下属，该重用还是该开除

在职场中，上司们常常需要面临一个棘手的问题：对于能力强、心计高的下属，到底是该重用还是该开除呢？这个问题牵扯到许多因素，需要权衡各方面的利弊，做出明智的决策。

首先，能力强是一个员工非常重要的优点。拥有优秀的技能和知识，可以为企业带来高效率和良好的业绩。一位能力强的下属通常能够胜任各种工作任务，展现出色的专业素养，为团队带来积极的影响。这种员工往往具备解决问题的能力，能够应对各种挑战，是团队中的中流砥柱。

然而，如果一个下属不仅具备高强的能力，同时又有过人的心计，那么就需要引起上司的警惕。心计过高的员工可能会采取不正当手段，谋取个人私利，甚至危害团队的利益。在这种情况下，上司需要审慎考虑，防范潜在的风险。

在决定是否重用或开除这样的下属时，上司可以考虑以下几点因素：

**1. 团队合作能力：** 能力强的下属是否能够良好地与团队合作，是否能够分享知识、促进团队协作，是一个重要的考量标准。

**2. 诚信和道德：** 下属的心计高低与其诚信和道德观念密切相关。如果下属是一个诚实守信、遵守规则的人，那么即使有心计，也可能不会采取损害团队利益的行为。

**3. 领导能力：** 能力强的下属是否具备良好的领导能力，能够带领团队走向成功，是一个重要的考察点。如果下属有过人的领导才能，可以考虑培养其成为团队的中坚力量。

**4. 管理和监督：** 上司在管理团队时，需要建立健全的监督机制，对能力强、心计高的下属进行适度的监管，防范潜在风险。

对于能力强有心计的下属，上司需要全面考虑其各方面的因素，权衡利弊，做出明智的决策。可以通过加强团队合作、提高下属的诚信意识、培养其领导能力，来引导其将心计用于正道，为团队和企业的发展贡献力量。同时，上司也需要建立健全的管理制度，确保团队的稳定和发展。