“治理”的世界史丨屈臣氏：从鸦片戒烟药“大王”到全球化药妆（

第二次世界大战后，英国依赖美国恢复战后重建。受到美国的压力，最终英国在香港结束了一百年的鸦片贩卖政策。1963年，亨弗里斯家族因为没有主要继承人，就把主要股东的地位转让与英资和记国际有限公司（Hutchison International Ltd.，简称HIT）。屈臣氏在母公司的战略方向下迅速发展，于1973年收购本地品牌芬兰冰淇淋的业务，加强了零售与冷冻食品的业务。 1973年，HIT因为在全球石油危机过程中在印尼过度投资，印尼货币因为国际金融危机而大幅度贬值，出口也因欧美市场经济萧条而久久不振。公司资不抵债，随时可能倒闭，屈臣氏遇到极为严峻的挑战。1977年底，HIT得到汇丰银行（HSBC）提供融资与香港黄埔船坞有限公司（Hong Kong and Whampoa Dock Co. Ltd.）的合并，一年内顺利在香港证券交易所挂牌上市，建立和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa Ltd.，简称HWL）。 1979年9月，汇丰银行转让其原来在HWL的债权转为股权的份额给香港房地产发展商李嘉诚，后者在市场上继续吸纳更多HWL股票而在1981年成为最大股东。李嘉诚在1982年3月从英国聘请了零售连锁超市阿斯达（ASDA）的年轻执行董事韦以安（Ian Wade）来到香港，执行HWL的零售业策略。基于韦以安对英国零售业与中产家庭主妇消费习惯的深入了解，他为屈臣氏开发了一种针对亚洲不断壮大的中产阶级需求的零售服务的商业模式。 1980年，新加坡、香港地区、台湾地区、韩国“四小龙”的人均GDP国民经济收入快速增长。1987年7月，台湾自1949年宣布的戒烟令结束，导致对外开放与投资政策松绑，不再需要与执政的国民党的中央投资公司建立50%对50%的合资企业。一个月后，屈臣氏在台北开设了第一家独资的零售药妆企业。 图片 1997年7月2日，泰国发生了亚洲金融危机。屈臣氏董事会包括国际机构投资者的欧美基金建议不要把所有的鸡蛋都放在一个亚洲篮子内。当时，屈臣氏的董事总经理韦以安在HWL董事长李嘉诚的支持下制定了一项企业战略。他在1997年下半年将屈臣氏的翅膀扩展到亚洲以外，以英国为第一站进入欧洲市场。在韦以安带领下，屈臣氏的第一次起飞是通过在1998年10月收购英国的水晶泉（Crystal Spring）矿泉水业务，建立了新的品牌POWWOW。2000年，屈臣氏收购了英格兰北部的100家Savers连锁健康与美容门店。 2002年，屈臣氏开始进一步的飞跃。在五年当中，通过收购几家大型的国家级药妆零售商，包括在比利时、荷兰、卢森堡经济联盟的Kruidvat，英国的Superdrug，德国最大的连锁药妆Rossman40%的股权，法国Marionnaud的香水与化妆品零售门店和欧洲的其他药妆公司，使得屈臣氏成为2006年全球健康和美容零售商前三名。 图片 黎启明 在2004年到2006年期间，屈臣氏在亚洲与欧洲陆续与当地的房地产商合资投资与管理零售药妆业务。2007年，随着英籍高层管理人韦以安由中国香港籍的黎启明接任，屈臣氏从积极的对外策略转变为侧重在发展中市场的有机增长战略，屈臣氏的重点是聚焦于快速增长的亚洲、中国与东欧市场，而内地是最成功的案例。到了2021年底，屈臣氏在全球门店数量从7700家增长到16400家。 图片 在过去六年里，在内地市场稳定发展之外，屈臣氏也开始面临欧亚国家与地区越来越多的不确定性挑战：2016年的英国脱欧、2018年的中美贸易冲突、2019年的香港社会事件、2020年以来的新冠疫情，包括2022年初第一季度开始的俄乌军事争议等等。 屈臣氏在收入和利润方面一直位居全球第三，但是在门店数量和利润率方面则排名第一。2014年，新加坡主权基金之一的淡马锡控股（Temasek）收购了HWL投资在屈臣氏的四分之一股权。 2020年屈臣氏在28个市场拥有超过16000家的门店，收入为17361亿港元。2018年10月屈臣氏与永辉、腾讯在大湾区成立超市合资企业，屈臣氏在大湾区百佳超市的持股被稀释至40%，意味着未来十年，屈臣氏整个超市业务最终将被抛售给永辉和腾讯。屈臣氏是否会被出售给中国腾讯或是其他企业，这是任何投资人都在猜测的事情。 更多精彩内容，敬请期待哦~