三流不一致让企业信誉受损，太坚持原则让业务无法进行，如何变通

业务经营过程当中，出现一些不得不导致你三流不一致的情况，这个该怎么处理？

假如旺财公司把一批货从北京卖往了洛阳。旺财是北京的供应商，张三是洛阳的采购商，合同里面写的是这个货要运送到洛阳某地，结果这个货在运输的过程中，或者说你发货之前，张三说不要给我发到洛阳去了，你直接把它发到厦门那边去，厦门那边要用的，到时候让当地人帮我收就可以了。

遇到这种情况，有的财务说不发，按照规定合同里面签的是要发到洛阳去，结果现在要发到厦门去，不行。这种思维会有什么情况发生哪？老板会给白眼加上给你来一句“死脑筋！你财务挡了我财路”！

另外一种情况是，虽然不愿意，但是也发了，发到厦门后有人要签字，而这个签字的人，铁定的不是张三。

如果这种状况到了财务部，财务们心里就得打鼓了，因为它本身就不是按照合同来的，不合规。怎么办哪，如果货物和钱都回不来岂不是亏了。

如果顺延这种做法真的亏了，也没有办法，因为不合规的风险就是鸡飞蛋打。

如何把不合规的业务转化为合规的，同时企业还没有损失？财务这边要做的是需要留足证据，保持证据链的完整性。

首先货到了厦门，送货的人要给张三打个电话，短信或者其他信息做确认，接收方签字确认放货，视频验货，所有的证据链收集齐全，也就证明了这笔业务的真实性，用专业语言说就是权利义务关系链条都确定完整了。

还有就是资金收付问题。资金收的一方是权利方，收款一方是资金支付方，也就是说旺财公司开票并收款，只要是基于发票的开票方、收票方，两个点的权利义务的对上了，并且双方都履行了义务，一比一状态就可以了。

很多朋友在发票处理过程当中，要么是对虚开发票一无所知，一知半解，不该收的票也敢收，收了以后搞得自己相当之麻烦；另外一种情况是过于谨慎，搞得业务没法做。两种做法都不提倡。

企业和财务人员要做的是坚守原则，同时要灵活变通，读懂政策文件精髓，从根本上避免风险。

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