拿捏领导，也就是通常说的向上管理。

职场人啊，要想把班上明白，不懂向上管理还真不行。

之前，隔壁组同事A和同事B在争一个核心项目。按能力，按产出，按业务熟悉度，都应该是A更好，结果却是B胜出。

A私下找经理质问：自己哪里不如B做的好，B每天到点就走，自己可是一直都在加班。

经理说，B经常主动汇报工作，自己能随时掌握她的进程和工作状态。虽然B的能力不是最强的，但却是最可控的。

真实原因就这么简单，A平时不喜欢和上司接触，更别说主动汇报工作，领导根本不知道她做了什么事，更谈不上把这样重要的项目交给她了。

很多人明明能力不错，但是始终不能获得升职加薪的机会，这应该归结于没有做好向上管理。

一、向上管理的本质

很多人对向上管理存在一定误区，认为向上管理就是隔三岔五找领导聊天，去溜须拍马，是没本事的人才干的，因此非常不屑。

其实，向上管理和有能力、会干事并不冲突。

职场本质是围绕资源分配进行的合作分工，资源的分配权在老板手上，当你想要获得资源时，就要对老板进行管理。

为了给自己营造出一个良好的职场环境，有充足的可支配资源让工作顺利开展，我们一定要学会向上管理。

说完向上管理的重要性，接下来就了解一下向上管理的方法有哪些。

二、如何做到向上管理

1.学会换位思考

即站在领导的角度考虑问题，了解领导的需求。职场中，理解问题永远比解决问题更重要，如果最初理解的方向错误，完成再好的工作在领导面前也啥都不是。

比如，当领导让你写一份项目总结，以便向总经理汇报时，你得先了解领导的需求，才知道重点在哪里。

如果领导想展现部门成就，那报告就多提亮点。

如果领导想争取更多资源，那就多写困难和建议。

如果领导想看进展，那就多放数据。

以我的经验来说，每周汇报中，数据图表是最容易出彩的一部分，也是领导通常最关心的部分。

我们部门办公统一用的是轻流，通过数据关联，可以跨应用调用数据，函数公式也够用，可视化形式也很多，非常方便。

基本的数据可视化形式都有，也省得再去找各种软件开会员了，完全够用：

2.积极汇报

领导80%时间用在业务、他的老板和客户身上，只有20%的时间用来管理团队。如果不主动出击，结果就是明明做了很多事情，但是领导并没有看到。

汇报是汇报什么？重点是当前的进度、需求、业绩、困难和建议。

这种汇报不仅在向领导展示：

项目的进展已按照和你之前协商的一样，不断往前推进，让领导不必担忧。

同时，也可以和领导对齐信息，说清困境，以便获得更多资源。更重要的是，这种汇报能确保和领导之间信息的畅通，一旦客户或上级有其他要求，就能及时调整未来工作方向。

以我们部门采购同事的汇报看板为例，非常一目了然，领导直观就能了解业务趋势，每次都挨夸。

这是隔壁部门人事同事的招聘数据图表，也很漂亮，很自动化，我们用轻流确实省了不少汇报做图表的力气。

3.选择适合的沟通方式

每个人都有自己偏好的沟通方式，日常中多观察领导，了解他的沟通方式和工作方式。

领导的沟通方式大致是四类：

支配型领导追求结果，沟通时要以结果为导向；影响型领导习惯沟通，沟通时要注意和领导互动；稳健型领导注重逻辑性，沟通时要注意自己的细节；配合型领导服从组织规则，日常沟通一定要遵守流程。

除此之外，还可以观察领导工作时喜欢文字沟通还是口头汇报、早上沟通还是下午沟通、每周和员工交流的频率等，适应领导沟通风格很重要。