惠州薪酬咨询机构：薪酬设计的四个关键点

薪酬设计是企业薪酬管理的重要组成部分，在企业的人才战略中，它承担着吸引、激励和留住人才的重要任务，也是企业人力资源工作的重点和难点。

　薪酬设计咨询公司介绍到，一般来说薪酬设计主要体现在四个方面，具体如下：

　　1、薪酬定位

　　这是企业薪酬战略的直接反映。正如企业的发展需要战略规划一样，企业的薪酬设计首先必须有明确的薪酬定位。一般来说，对于行业内的标杆企业来说，大部分企业都有明确的薪酬定位，在薪酬管理和员工激励方面都能取得良好的效果。

　　2、薪酬水平

　　谈到薪酬设计在人才战略中的重要性，它主要体现在薪酬水平上，也是企业薪酬体系市场竞争力的直接体现。较高的薪酬水平不仅带来较低的离职率，而且有助于企业吸引人才加入，稳定员工情绪，为企业创造更大的价值。

　　3、薪酬结构

　　在企业薪酬设计中，薪酬结构设计也很重要，它直接涉及到员工的利益分配，而薪酬组织设计也会影响薪酬激励效果。例如，薪酬结构可以分为固定薪酬和可变薪酬两部分，因此企业应该增加可变薪酬的结构组成，以达到激励员工的目的。

　　4、薪酬调查

　　薪酬调查作为薪酬设计的主要组成部分，旨在解决薪酬体系的市场竞争力问题，即相应薪酬水平的构成要素。当然，薪酬调查的作用并不仅限于此。对于企业薪酬结构的设计，也有必要参与薪酬调查。从市场角度来设计薪酬是最科学、最合理的。

薪酬体系建立和运行流程

薪酬体系建立流程：

工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。

其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。

薪酬体系运行流程：

薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。