干货！战略落地执行的四大障碍！

福布斯杂志里曾经刊载过一篇文章叫CEO失败的理由，文中讲到十家公司当中有九家是以战略失败告终，企业老板们都会学很多的战略管理、商业模式。但是到落地的时候总是失败，为什么呢？是什么样的原因导致战略落不了地？文中表述有4大障碍阻止着战略管理落地。

第一、沟通障碍。通常情况是公司里95%的员工不知道公司的战略是什么。管理者可能会认为员工不需要知道公司的战略，按照自己的岗位职责做好就行。所以，员工不知道公司的战略目标的话，公司该培养哪些员工为核心员工，哪些员工为骨干员工。没有一个明确的方向，员工怎么去协同，怎么去共同去完成一件事。

所以，如果和公司各管理层深入去聊就会发现，无论是几十人的公司，几百人的公司，还是几千人的公司，差不多都有这样的问题。在讲战略的时候，老板都会讲得很清楚，但是和高管聊的时候，会发现高管对老板讲的战略的理解差不多会折掉40%。

再和中层聊的时候，会发现中层根本不清楚公司的战略是什么，但是可能会知道目标是什么。再到员工的时候，那就完全不知道公司的战略方向了。

第二、认知障碍。大部分的高管每个月花在战略讨论上的时间不超过一个小时。可能企业高管会疑惑，公司的战略方向一般在年初就确定好了。为什么还要每个月花时间去讨论呢？

如果公司在定好战略方向之后，各部门只按照自己的计划发展，如果在每个月执行的过程当中都不交流，不去探讨，不去调整。年终的时候有多少人还能记得年初的战略目标。最后大家只会记住个人目标。这会导致企业团队高层之间、管理者之间很难协同。

第三、绩效管理障碍。文中数据显示，70%的组织没有将中层管理者的绩效和公司的战略挂钩。举个例子，比如公司在快速发展的过程当中，需要招聘大量的新人？新人进入公司后需要培养。有些老板会想到师徒制，让老员工带新员工。但是针对老员工的绩效考核里如果没有关于带教、分享培训，也没有考核体系流程的输出。就是除了业绩以外的人才培养，没有相对应的考核方式。想想也知道老员工就只会盯着业绩。所以，新人进公司以后，没有流程体系，就只能培训公司的一些规章制度。

所以，如果企业只考核管理者的业绩，奖金也只考核业绩。中层管理怎么可能去培养人？怎么会愿意去培养人？怎么愿意去输出方法论？怎么愿意去梳理流程？

第四、预算没有和战略作绑定。企业主要的资源是奖金、是市场费用，企业给到员工的资源如果完全是和业绩来绑定的。业绩好，资源多；业绩不好，资源少。那么企业的新产品，新苗子一定出不来。因为任何的新产品，战略性的产品，它都是需要大量的前期投入，且不会很快有回报。这个时候，资源和业绩挂钩，员工怎么可能做新产品推广。

沟通、认知、绩效管理、资源四大块障碍阻止战略管理落地。供大家交流。