做好这五点，让员工心甘情愿追随你！

一个真正优秀的领导者，要想赢得大家对你心甘情愿地追随，你需要给他5种感觉。

第一，要给他安全感。什么叫安全感？就是在做工作的过程当中，即使他犯了相关的错误，你也要替他承担起相关的责任，这叫做安全感。一个真正好的领导者，永远不要在上级的面前提到下级的缺点。

第二，要给他成长感。伟大的现代管理学之父彼得德鲁克说过。领导者必须是好的老师。让他觉得每天上班都要学的一些新的东西，每天上班都有一点小小的进步，每一天上班都有一点小小的成长。

第三，要给他成就感。什么叫做成就感？就是作为一个好的领导者，你能否让员工觉得做这份工作特别有价值感，特别有意义感。现在的员工做工作和以前的不一样，以前是把工作就简单的当成一份工作，当成是一份养家糊口的手段，而现在的员工，他在做一项工作之前，他一定会思考这项工作对他来讲有没有意义，有没有价值。他会考虑的并不仅仅是对自己有意义，有价值，更会考虑的是如何去利他。

第四，要给他认可感。什么叫做认可感？人都希望得到价值的认可。华为的任正非讲过，好的领导者要学会牛粪里面找花瓣，就是当员工表现得很差的时候，他依然也有值得认可的点，你需要多去认可你的员工，他的表现得好的部分。

第五，要给他自主感。什么叫做自主感？现在的员工，特别希望得到做事的空间，大家记住一句话，叫放心的用人是对人的最大培养。