制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产品的感应系数都是很大的。

制造业是国民经济发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中取胜的法宝，是技术进步的主要舞台，是提高人均收入的财源，是国家安全的保障，是发展现代文明的物质基础。没有先进的制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的技术装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化，所以人们对制造业的关注是不言而喻的。

可以说，在相当长的时间内，制造业市场潜力巨大、前景广阔，但今后的市场竞争力也会更加激烈。

制造业面临的挑战

制造业的管理是非常复杂的，面临严峻的挑战，表现在：

1.产品结构复杂。一台电站汽轮有上万种零部件，一台中等复杂程度的机床有几千种零部件。一般工厂有上万种原材料和外购配套件。对如此众多的物料的进行管理和控制是非常困难的。

2.生产工艺复杂。一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动。如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。

3.生产类型不同管理模式不同。在制造业中随着生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制。不同生产类型生产计划与控制的模式不同，还存在多种模式混合。

4.生产车间类型不同，管理模式不同。制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同，生产作业计划，成本核算不同。同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。

5.按订单设计、大规模定制的要求快速增长。要求企业的研发、制造能力和资源具有较高的柔性，同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。

6.产品生命周期越来越短。一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动。如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。

7.需求变化快。要求最大限度缩短产品生产技术准备时间、缩短采购提前期和制造提前期，快速响应客户需求。

原材料价格、制造费用不断上涨，制造业的获得能力不高。如何降低成本成为企业是非常关注的问题。

诸如此类的问题，时时刻刻在影响着企业经营活动的正常开展，由于订单差异明显、交货周期短、利润空间逐年下滑等因素，使解决这些问题、减轻工作、提高效益的呼声越来越迫切。

在外部环境一致的情况下，为不断提升企业研发创新能力和管理水平，练好“内功”是立足市场的不二法宝。

制造业企业信息化转型路径

PLM、ERP系统的相继出现和实施为企业解决以上问题提供了非常好的方法和手段。

PLM系统

利用PLM系统，把产品设计结果分离为产品数据和文档资料，产品数据可以方便地传递给ERP系统，进行文件编制、清单计算；文档资料可以实现技术知识的集中管理，并且采用工作流程的技术，把设计结果的产生、审批、归档、发布、变更等过程进行可视化，来控制产品数据的质量，保证系统所管理的数据的完整性、准确性、一致性，能可信地用于其他相关业务部门或应用系统。

ERP系统

ERP系统则建立、获取各类基础数据，如零部件主文件、产品结构等，作为采购计划、能力平衡、限额领料、车间计划、派工单、成本核算等处理的关键业务数据源头，使生产活动中的各类业务都能得到好的支持。

然而，不是简单地把PLM、ERP系统合并在一起就能发挥很大的作用，更是在统一数据源头的原则上，按照企业业务要求，从流程入手，如订单到产品交付的流程、物料选用采购库存管理的流程等，进行两类系统间的集成开发，达到业务和数据在两个系统的一致处理，等同于在一个系统上运行的使用效果。

为此，实现信息集成就是要以ERP为平台，在各个系统内，统一共享ERP中的资源数据，产生准确、完整、一致的产品设计及工艺数据，在数据正式发布时自动按照ERP系统所要求的逻辑存储到ERP系统中，使ERP系统随时都能得到准确的数据源，进行各类业务数据的处理，驱动企业业务的高效运转。

三品PLM系统集成与实施方案

三品软件在众多项目中成功与国内外ERP知名厂商进行过系统集成，对PLM/CAPP/ERP集成有丰富的行业经验。

下面我们提供一个与ERP的集成接口方案原理供参考。

本着“总体规划，分步实施”的制造业信息化指导原则，结合研砼PLM项目关键需求的紧急度，建议企业按下图所示实施路线进行PLM项目的实施。

第一阶段：实施图文档管理、CAD集成、零部件及BOM管理、变更管理、电子化审签

制定CAD制图标准及规范。

对历史产品数据（常用的）进行规范化整理，对新产品进行标准化绘图要求，在PLM统一维护标准件等物料，CAD及ERP通过与PLM的集成，统一物料数据，PLM是企业唯一的技术数据源头。

实现产品系列化、零部件模块化管理、文档分类管理

统一编码规范

制定审批流程，实现通过电子工作流的方式进行图纸、成套文件、设计更改等产品资料的签批，提升审批效率。

是西安产品数据共享

参与部门：产品研发部门

第二阶段：实施项目管理、ERP集成

建立企业研发项目模板，规范项目管理过程和推进过程，调高项目的协调效率和效果。

通过建立全新的项目管理平台，打破现有各个部门间的协作障碍，提高项目信息在各个部门间的顺畅流转，提高项目计划的达成率。通过对项目计划的评审、讨论、调整发放等工作流程，提高项目计划的科学性和可操作性，从而使项目计划落到实处，增加项目计划的指导意义。

集中管理项目信息，实施跟踪项目的状况，构建项目信息的实时数据库。实现对项目资源的合理调配。为项目考核打下基础。通过项目模板，进一步规范项目管理过程和推进过程，提高项目的协调效率和效果。

三品PLM系统提供与ERP系统的集成接口，实现产品数据的一致性，达到数据共享，把ERP系统所需要的、设计可提供的最终设计结果数据，很容易的从PLM系统传递到ERP系统，避免了由于数据重复输入造成的错误，并确保变更后数据的同步。通过集成打通信息孤岛间的信息传递，实现设计生产一体化。