改正对领导同事的错误评判，学习笔记（下）~
比越权提意见更有问题的是，直接按自己的想法做了
问题一，认知有限，不一定是对的，问题二，以后还怎么敢让你做事，不能执行大计划中的环节
还有一种错误认知，不能跟领导交朋友
的确当我们把位架上去之后，就很难下来。。。只能端着了，也很累
刷新认知：领导也缺朋友，事业心很强的就只有职场上的朋友了
也不能单独走的太近，这样工作就不好开展了，以家庭单位交友比较合适
下篇，对同事误解
错误地基：同事是自己的竞争对手，错误决策：找弱的同事，自己鹤立鸡群
推荐认知：优秀的人其实是团体优秀的，在部门内同事是利益共同体，跟类似的业务部门才是竞争关系
推荐决策：找强的团队，一起升职
很多时候的运气不好，是自己的错误认知坑了自己
选择优秀的团队，跟着一起往上走，比搞一家小公司吭哧吭哧二十年就那么点发展，要好
叶教说宁为鸡首不为凤尾，是个坑
误解：同事就应该配合我
推荐认知：同事能得到什么好处
策略1：跟他的领导“熟”
策略2：人品为王，必有回报，别人就愿意帮忙
错误认知：人品好容易被人占便宜，正确认知：被占小便宜测试了对方的人品，及时止损
我们不在人品上妥协，在原则上不妥协
容易被我们忽略的“小人物”，秘书、阿姨、保安、司机
推荐认知：他们是信息来源、传播渠道，领导快捷通道，公司动态、风声、政策、机会，其实他们可能很多信息
搞好关系很简单：平等对话的尊重，出差带点小礼物
禁区：永远不要吐槽和抱怨
收官：工作和我们的关系
如果觉得下班后你才觉得快乐，那你人生就是被诅咒的。。。
开心工作不是能选的，而是避免人生悲惨的唯一选择
不认真工作，连玩都不专业，人生的底层能力结构是一样的
艾玛，课程笔记终于搞完了，来做总结梳理了
这一节课听得我很累，内容都能理解，也发现自己以前试图整合的不太对，正确的方向有点思路，但，还是很累，因为见众生就是我的bug，重温过往的那么多bug，就很心累QAQ
然后这节课发现了段位表的更多用法。。。在“位”的具体事情上应用，还有一个用法是借着了解领导和自己的视角差异，更好的预测领导，为自己创造机会
但心还是抽抽的，全能自恋的惯性还在，在见众生开启之后，到现在见众生的层级，都是一次次犯错反省捂脸带来的结果，现在，要把很久以前的自己拖出来再鞭一下，心痛啊。。。
真的很难过了。。。。学习新的认知，增加上去，这是正反馈——虚假的能力提升感，但是也想到了那个往瓶子里面直接放沙石子的图，现在要把自己给拆了，重新打地基，就心痛。。。遗憾自己的时间浪费——过往做错的时候，遗憾自己耽误至今——损失的痛心就是胜过获得的快乐QAQ
但还是要来！先想想今晚给自己什么奖励。。。。ok想好了
我必须要面对和调整，拿身体来打比方，如果我没有过饱过油撑着自己很多天，怎么会沦落到正常的吃都不行了呢？坑自己不要搞太多次，不要反复不长进啊。。。
首先，跟领导、同事、工作的关系，除了段位表里指导的位，感觉很多都是做人的道理
这里面分类的话，应该是可以按目标，认知，方法模型（决策）这几个来的
首先，这所有的关系处理，是能力，能力的边界，时间空间上，在上班这个场景下，目标是什么，目标是完成当下工作的能力，储备发展的能力，而工作本身，是人生的一个很重要的部分，对我而言，是人生的90%了。。。。
范围上由具体到宏观是讲课的顺序，但是个人来看见众生这个问题，要从长远到眼前，才能更清醒的把当下感受到的心痛和捂脸给最小化，压力最小化
过往人生的不快乐，真的都是见众生的错误认知带来的，对家庭的，对职场的，对其他场景结识的人的，按自己的思维惯性去评判他人，然后闷在自己心里面生气，全能自恋和自我中心一言难以说清楚所有情形，虽然是所有问题的根源
我的生活本身，基本没受什么苦累，用有效行动来评估的话，目标达成拖久了也都是自己在纠结上耗了太多导致整体时间拖长，生活对我挺好的，运气也都是没少给我
现在自己还没去建立亲密关系，也是见众生现在还不过关，自己只能在比较简单的环境中先修复自己划的伤。。。。身体上的体虚精气神不足，精神上的焦虑容易失眠。。。见众生不是什么发展需要，而是正常活着的需要
现在想想，脱离职场这个范围，和自己的关系，谋生技能，和社会的关系，这就是人正常活着的必备能力啊，不具备的话，不说能不能适应社会了，自己的身体健康也保证不了的，我觉得90%的生病都是自己造的
见众生对于人生整体，重要性，划35%吧，这是三大能力之一，能力维度
那再说人生的时间划分，工作，一周用5天，换到年，也是这个比例，艾玛，70%的时间，在退休年龄之前的人生，工作占据了70%的主要时间精力
我不能理解那些为了养老而结婚生子的，忍耐消耗漫长的年老之前的时间，就为了走不动的那几年？同样的，也不能理解那些为了退休金而选择忍耐不喜欢的稳定工作的人
就像叶教说的，被诅咒的人生。。。
每次审视人生的时候，都会清晰自己的没那么多可选，所幸现在真的已经不错了，那就这样吧
前面数了从人生的能力到时间上，见众生的重要，那去年把重点放在心理健康和美商，今年的重点是见众生，和技能继续打磨，还有身体健康
看似重点变多，其实做起来还是挺简单的，那在这之外的，就不要纠结了，牢记自己的目标就行了
可以回到具体二段如何职场见众生了
先理解一下工作本身，工作是什么，是一个场所，自己能提供价值，交换收入、能力锻炼平台和机会，还要能力提升，以便未来能交换更多的收入和更大的空间机会
那工作和自己的关系是什么，是互相借力，玩的是登天梯的游戏，自己推动工作，工作承托自己，一起往更高的地方去
领导和同事是在工作里的，领导是在更高的位上，他是可以拉自己的，同事是跟自己平等的位上，大家可以互相帮助，分工协作的
在这种情况下，理解领导和同事的种种行为，就感觉简单多了
首先是越权，没站那么高，看不了那么远，搞什么越权？牢记段位表
其次是领导对自己的态度，领导要是伸手拖的话——他自己该累死了，他指点提点还差不多，那具体用什么样的言语态度，这重要吗？当然不重要！
我一直都清楚，销冠不是培养出来的，销冠都是跑出来的，领导给的培训都一样，指点都一样——如果想要额外的指点，那也得做点什么让领导高兴的，否则凭什么
怎么个“跑出来”呢，什么悟性呢？主动性、好奇心、计划、执行，目标确认等等基础做到，条件达成，结果就会出来
理解领导的时候，就用段位表去思考，他现在在做的是什么范围——最可怕的是自己不知道每个能力是如何做的，本质定义是什么，就根本不可能去理解他了，所以，比起情绪，还是多学习好了
思考领导的目标，领导的策略，领导的见众生，见天地
关于思维惯性，给人贴标签，这个还是从职场上延展的远一点，对所有人吧
他做了个什么行动，说了什么话，他是怎么想的，我要怎么应对
目标不相关的，不处就不处了，不想确认没关系
目标可能相关的，把他往好了假设，直接给高帽，反正自己关系的目标就是要搞好人脉，那直接用自己的好人品，去刷他的好人品，这样不是很方便验证出关系好的可能最大利益吗？如果这种好态度下对方都很恶劣，那也是低成本试探了，也是赚了
然后是人与人之间的相处走势预判，这里给了个很好的图，简直经典
虽然关系是两人相互的，但是，如果是自己主动去争取关系，就要让自己的表现，超出或者达到他人的预期，然后争取到对方信任了，也愿意来争取这段关系了，对方才会关注我们的预期和试图去满足我们的预期
那种不关注他人预期的人。。。只关注自己表现的人，其实也是没有什么发展空间的，因为建立不起人脉。。。
关于对同事，觉得能力结构中，每个能力的定义和推荐做法里跟这差不多，就不延展了
最后的一些方法，里面用的人性原则，叶教说另外开一课，我也觉得这个等自己先学完整体后面再来看，包括怎么让自己被动的掌握主动权，包括会做人来事、尊重“小人物”这些
硬着头皮让自己面对的，但是真搞完内心还挺轻松的
这就是为什么有动力一直写，一直学了，开始有时候不想开始，想磨叽，过程有时候不想继续，想退却，但是每次真搞完都很好，这不是坚韧什么鬼的，这只是走了好奇心，持续性，专注，这条路
over~
