管理学原理 ： 管理学

1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、管理的载体是组织

a.组织是指由两个或两个以上的个人为了实现共同目标组合而成的有机整体，（国家机关，企业单位，政治党派，社会团体）

b.组织可以实现单个人的力量，无法实现的事情

3、管理的本质，是合理分配和协调各种资源的过程

资源的分配和协调工作是由管理者去做

管理的对象是相关资源

传统意义上的资源指的是人，财，物

现代意义上的资源主要体现在是否使组织花最少的资源投入，取得最大的合乎需求的成果产出

4、管理的职能：计划，组织，领导，控制，创新等等这样一系列相互关联，连续进行的活动所构成

5、管理的目的是为了有效实现组织目标

6、管理的性质

a.自然属性：是同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。主要体现在组织生产要素上，受到生产力发展水平的影响和制约。是管理的一般职能，不以人的意志为转移，也不随身长关系社会制度的变更变更，不具有意识形态色彩，完全是一种客观存在

b.社会属性：是同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。主要体现在协调生产关系上，是由社会制度决定的，反映了一定社会形态中统治者的要求，受到生产关系，经济基础，民族文化，宗教信仰等的影响和制约，具有较强的意识形态色彩

管理的一般职能和特殊职能总是结合在一起，在管理的基本职能中体现出来并一起发挥作用

管理属性的关系图

                生产过程

               |                   |

       生产力           生产关系

               |                    |

       自然属性       社会属性

               |                    |

管理基本职能：计划 组织 领导 控制

7、管理的职能

法约尔：计划 组织 指挥 协调 控制

孔茨：计划 组织 人员配备 指导 控制

普遍认为：决策计划 组织 领导 控制 创新

A.狭义的说，决策是在几种行动方案中进行选择

广义的说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动

B.计划涉及，环境分析，目标确定，制定战略，方案选择

C.组织职能是指管理者根据既定目标，对组织中的各种要素以及人们之间的相互关系进行合理安排的过程。内容包括组织结构设计，人员配备，组织变革，组织文化

D.领导职能是指管理者为了实现组织目标而对被管理者进行影响和激励的过程，内容包括指挥，协调，激励，沟通

E.控制职能是保证组织的一切活动符合预先制定的计划，内容包括拟定标准，衡量绩效，纠正偏差

创新是指在动态环境中不断调整系统活动的内容和目标以适应环境变化，内容包括组织创新，技术创新，制度创新，环境创新，组织机构和结构的创新

F.创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉

创新是组织谋取竞争优势的利器

创新是组织摆脱发展危机的途径